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Revista CIER Nº 55 - 2010
Con estos resultados se generan
las estrategias que contribuyen
al logro de los objetivos
planteados.
4. Implantación fase III:
información
Base de datos y Sistemas
Se comenzó con la actualización
de la base de datos y la
automatización del modelo. Habiendo
elegido al circuito primario
de distribución como elemento
de toma de decisiones en la
gerencia de activos se procedió
a identifi car y cuantifi car las variables
defi nidas en el modelo.
En primer lugar, las ventas de
un circuito se obtienen de la energía
facturada a todos los consumidores
que están alimentados
desde ese circuito para ello es
indispensable tener la relación
cliente- transformador- circuito
primario.
En la fi gura 4 se puede observar
cómo las bases de datos deben
interrelacionarse de manera
de generar la información necesaria
para tomar las decisiones
relevantes sobre los activos.
Generalmente los datos de
energía vendida a los clientes
se tienen en los sistemas comerciales
de facturación y los datos
de los activos eléctricos en el
sistema SCADA de distribución .
En este caso de utilizó el GIS
(Sistema de información geográfi
ca) como plataforma que consolida
a través de interfaces la data
eléctrica y comercial de cada circuito
para generar las ventas por
activo.
Para conocer los costos asociados
a cada activo se requería:
pérdidas técnicas por circuito de
fácil obtención en los programas
de fl ujo de carga; las pérdidas no
técnicas estimadas a través de
los balances de carga medidos
o calculados por diferencia entre
la energía vendida y la consumida;
las penalizaciones futuras
con un poco de incertidumbre
basado en las fallas esperadas
del circuito y los costos de operación
y mantenimiento.
Este último punto fue el de
mayor complicación debido a
la difi cultad de asignar los costos
de las cuadrillas de trabajo
de operación y mantenimiento
-personal de campo- a cada
circuito.En conjunto con la Gerencia
de Activos:, se implantó
el Mantenimiento Basado en
Confi abilidad (RCM) y la Gestión
del trabajo.
Figura 4: Proceso de la Gerencia de Activos
Fuente: Marcano, Portillo (3).
DÓNDE QUÉ CÓMO
Gerenciamiento de Activos
En la fi gura 5 se muestra la
coordinación delas actividades
de la siguiente manera : la Gerencia
de activos defi ne donde
se requiere el gasto o la inversión
respondiendo a ¿cuáles activos
mejorar o sustituir?, luego se
defi nen las actividades a través
de RCM, respondiendo a: ¿qué
acciones se deben ejecutar para
lograrlo? Y por último a través de
la Gestión del trabajo se defi nen
procedimientos y responsables
para responder ¿cuál es la forma
mas efi ciente de hacerlo?.
El RCM utilizado como herramienta
para asignación de tareas
( sustitución cíclica, reacondicionamiento
cíclico o tareas a condición)
de la operación del circuito,
pretende cuantifi car los costos
de operación y mantenimiento
por circuito de distribución.
Figura 5. Coordinación de
actividades
Fuente: propia.
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