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Revista CIER Nº 55 - 2010
Para asegurar el adecuado desarrollo de dichas
auditorías y estudios - que en ISA no incluyen
las evaluaciones a los sistemas de gestión de
calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional
– la Política de Control 2 defi ne a la Auditoría
Interna como una actividad independiente
y objetiva de evaluación y consulta, concebida
para agregar valor y mejorar las operaciones de
una organización; además le encarga la tarea de
ayudar a la organización a cumplir sus objetivos
aportando un enfoque sistemático y disciplinado
para evaluar y mejorar la efectividad y efi ciencia
de los procesos de gestión de riesgos, control interno
y gobierno corporativo.
La Figura 1 (página siguiente) ilustra la manera
como los cinco elementos del sistema de control
son transversales tanto a las diferentes unidades
de negocio, procesos o actividades ejecutadas
en ISA, como a las tres categoría de objetivos
defi nidas por COSO (Efectividad y efi ciencia de
las operaciones, Confi abilidad de la información
fi nanciera y Cumplimiento de las leyes y regulaciones
aplicables).
Lo anterior indica que cada componente del
sistema de control es necesario y aplicable en
cualquier elemento organizacional (unidad de negocio,
proceso, actividad) para lograr las categorías
de objetivos aplicables a la organización.
Alcance de la
Auditoría Interna
de ISA
Monitoreo (Auditoría Interna)
Información y Comunicación
Actividades de Control
Evaluación de Riesgos
Ambiente de Control
COMPONENTES
2 INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. Política
de control interno : grupo empresarial ISA. [En línea].
Medellín: 2008. < http://www.isa.com.co >
3. Participación de auditoría corporativa
en el sistema de gerencia integral
de activos operativos
ISA como prestadora de servicios de transporte
de energía eléctrica ha reconocido en la gestión
de sus activos operativos la base para el desarrollo
de su negocio y el medio para alcanzar el
más alto desempeño. En este sentido, ha venido
desarrollando un trabajo de defi nición de un Modelo
de Gerencia de Activos desde los procesos,
en aras de asegurar la disponibilidad y confi abilidad
de sus equipos e instalaciones, el cuidado de
la calidad en la prestación de los servicios y su
responsabilidad con el medio ambiente y con la
sociedad.
Recientemente, la organización adoptó como
guía teórica para el desarrollo de la gerencia de
activos la norma PAS 55 Asset Management, estándar
británico del Institute of Asset Management
(IAM). En este referente se involucran una serie
de elementos dentro de un sistema de gerencia
para el funcionamiento de los negocios basados
en activos físicos. La esencia de la norma, más
que una guía metodológica que indica qué debe
hacerse y cómo hacerlo, constituyéndose en una
herramienta que proporciona pautas para abordar
el tema de la gerencia de activos operativos en las
organizaciones.
CATEGORÍAS DE OBJETIVOS
Efectividad y
Efi ciencia
Operaciones
Confi abilidad
Información
Financiera
Figura 1. Sistema de control empresarial de ISA.
Cumplimiento
Leyes y
Regulaciones
Mantenimiento en transmisión
ELEMENTOS
Unidad de Negocio 1
Unidad de Negocio 2
Proceso o actividad 1
Proceso o actividad 2
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