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Revista CIER Nº 55 - 2010
1) el desempeño operativo de
cada alimentador, medido por los
indicadores de frecuencia y duración
de las fallas y
2) la criticidad del circuito causada
por la cantidad de energía
asociada y la cantidad de clientes
muy sensibles a la falla del
servicio por sus procesos o que
puedan alterar el orden público,
entre ellos Hospitales y clínicas,
bomberos, telecomunicaciones,
etc.
Impacto en el presupuesto
En el ejercicio presupuestario
se disminuyeron los costos operativos
en un 10% y se aumentó
el plan de inversiones para la
red de distribución eléctrica en
un 50% lo que representó un
aumento del 8% en las inversiones
totales de la distribuidora.
Los indicadores operativos
de duración y frecuencia
de interrupciones (SAIDI
y SAIFI) se mantuvieron dentro
del primer cuartil logrando
así maximizar el desempeño de
los activos con la redistribución
del presupuesto de gasto e inversión.
Esto se traduce operativamente
en menos salidas de
emergencia en las cuadrillas,
más mantenimiento programado,
mayor actividad de investigación
y análisis de información lo que
redunda en inspecciones y diagnósticos
más precisos para la
focalización en las adecuaciones
de los activos y la disminución de
planes masivos.
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6. Conclusiones
Luego de la experiencia compartida
en la Gerencia de Activos
como estrategia para la asignación
óptima de recursos se quieren
resaltar las siguientes observaciones:
Segmentación del Sistema
de Distribución: La solución
para cada activo, en este
caso los circuitos de distribución,
para mejorar su desempeño
operativo puede ser distinta.
Esto nos reduce planes
masivos los cuales suelen
ser difíciles para conseguir
su fi nanciamiento. Además
cada cliente tiene necesidades
diferentes y en algunos
casos puede ser más económico
buscarle una solución
específi ca a un cliente que
adaptar el activo completo a
sus necesidades.
Alineación de todos los protagonistas
en la empresa. La
manera de garantizar la efi -
ciencia operativa y fi nanciera
en la empresa es que todos los
que toman las decisiones tengan
la misma información, signifi
que lo mismo la información
y busquen el mismo objetivo.
Enlace entre las operaciones
y las fi nanzas: La gerencia
de Activos logra articular
los procesos de planifi cación
del sistema eléctrico con los
procesos de planifi cación estratégica
y fi nanciera antes de
la formulación presupuestaria.
Uso efi ciente de recursos,
realizando las actividades
necesarias para mantener o
mejorar según sea el caso
los indicadores de calidad
de servicio con presupuestos
restringidos
7. Bibliografía
1) Duran, Sojo. “¿Innovando con
la Gerencia de Activos?”, 2001
The Woodhouse Partnership
LTD & Reliability Center Incorporated.
2) Woodhouse “Asset Management”,
2001, The Woodhouse
partnership Ltd.
3) Marcano, Portillo.“Modelo
para
la Gerencia de activos en Media
tensión. Caso: La Electricidad
de Caracas”, 2006, CIDEL Argentina.
4)
Marcano; Portillo; Serrano
FORO Planifi cación de Sistemas
de Distribución: Gerencia
de Activos Jornadas de Distribución
de Energía Eléctrica
2005 C.A, La Electricidad de
Caracas.
5) Willis, Philipson “Understanding
electric utilities and de-regulation”
1999, Marcel Dekker Ink.
6)
Gerenciamiento de Activos
Moubray . “Reliability Centered
Maintenance”, 1997, Industrial
Press Inc.