Descargar Revista - cecacier
Descargar Revista - cecacier
Descargar Revista - cecacier
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Revista</strong> CIER Nº 55 - 2010<br />
Uno de los elementos defi nidos en la norma<br />
tiene que ver precisamente con la necesidad de<br />
establecer la función de auditoría en los siguientes<br />
términos 3 :<br />
“La organización deberá establecer y mantener<br />
un programa de auditoría a la gestión de<br />
activos y establecerá procedimientos para llevar<br />
a cabo auditorías periódicas al sistema de gestión<br />
de activos (procesos)”. Adicionalmente establece<br />
que el programa de Auditoría, incluyendo<br />
su planifi cación, se basará en los resultados<br />
de las evaluaciones de riesgos de las actividades<br />
de la organización, así como los resultados<br />
de auditorías anteriores. Los procedimientos de<br />
auditoría deben abarcar el ámbito de aplicación,<br />
frecuencia, metodologías y competencias, así<br />
como responsabilidades y requisitos para llevar<br />
a cabo auditorías e informar de los resultados.<br />
Por otra parte, de acuerdo las Normas Internacionales<br />
para el Ejercicio Profesional de la Auditoría<br />
Interna del IIA y la Política de Control Interno<br />
de ISA, el director de auditoría debe establecer<br />
planes basados en riesgos, a fi n de determinar<br />
las prioridades de la actividad de Auditoría Corporativa,<br />
las cuales deberán ser consistentes con<br />
las metas organizacionales del Grupo Empresarial<br />
ISA y sus empresas.<br />
4. Auditoría corporativa en ISA 4<br />
La Misión de Auditoría Corporativa es “Apoyar<br />
a la Alta Dirección del Grupo Empresarial y a sus<br />
Empresas en el logro de los objetivos estratégicos,<br />
asesorando y evaluando con las mejores prácticas<br />
disponibles, la efectividad y efi ciencia del gobierno<br />
corporativo, el control interno y la administración de<br />
riesgos; brindando propuestas de mejoramiento”.<br />
Para garantizar la independencia del área de<br />
Auditoría Corporativa, ésta depende funcionalmente<br />
del Comité de Auditoría, que es un comité<br />
compuesto por miembros de la Junta Directiva, el<br />
Gerente General y el responsable de la función de<br />
auditoría; y administrativamente de la gerencia general<br />
de la organización.<br />
3 THE INSTITUTE OF ASSET MANAGEMENT. PAS<br />
55-1 Asset management : Specifi cation for the optimized<br />
management of physical infrastructure assets. Reino Unido :<br />
IAM, 2004. p.3. (Norma PAS No. 55-1).<br />
4 INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. Estatuto preliminar<br />
de Auditoría Interna: Grupo ISA. Medellín: 2006. p. 3.<br />
62<br />
Algunas de las facultades y atribuciones otorgadas<br />
a la función de Auditoría Corporativa en<br />
ISA son:<br />
•<br />
•<br />
Acceder a la información, propiedades, registros,<br />
funciones y personal de la organización<br />
que requiera para el cumplimiento<br />
de sus responsabilidades.<br />
Orientar el enfoque y alcance de su trabajo<br />
y aplicar las herramientas y metodologías<br />
de evaluación del control interno que<br />
considere apropiadas para desarrollarlo.<br />
Por otra parte la Auditoría Corporativa debe<br />
cumplir con las Normas Internacionales para el<br />
Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna del<br />
IIA y su Código de Ética.<br />
En función de lo anterior, es tarea del área de<br />
auditoría desarrollar metodologías que ayuden a<br />
responder efi cazmente a las responsabilidades y<br />
funciones encargadas por la alta dirección.<br />
5. Objetivo y alcance de las auditorías<br />
cruzadas de mantenimiento<br />
Las auditorías cruzadas en ISA se han centrado<br />
en la evaluación del desarrollo de las actividades<br />
de mantenimiento con el fi n de determinar los<br />
niveles de cumplimiento del proceso e identifi car<br />
oportunidades de mejoramiento.<br />
De esta manera, las auditorías se centran en<br />
los siguientes puntos básicos:<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
Mantenimiento en transmisión<br />
Evaluar la efectividad del proceso de mantenimiento<br />
desde la programación de los<br />
trabajos, la ejecución y el cierre.<br />
El desempeño de los controles defi nidos<br />
para garantizar que el diseño y aplicación<br />
del plan de trabajos establecido sea una<br />
herramienta efectiva para el logro de los<br />
objetivos del mantenimiento.<br />
La aplicación de políticas, manuales, procedimientos,<br />
guías, formatos o fi chas de<br />
mantenimiento normalizadas.<br />
La calidad, rigurosidad y excelencia en la<br />
ejecución del mantenimiento.<br />
El cumplimiento de las funciones asignadas<br />
a los participantes en la ejecución de<br />
los trabajos.<br />
La gestión y empleo de los equipos de<br />
prueba, materiales y herramientas.