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Revista CIER Nº 55 - 2010
Riesgos
Entre los principales riesgos
que pueden afectar el negocio de
distribución de La Electricidad de
Caracas, podemos mencionar los
siguientes:
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Riesgo de Reubicación de Industrias:
Este riesgo está asociado
al mundo globalizado en
el que vivimos, las empresas
pueden reubicar sus fábricas
en otras regiones e incluso
en el exterior del país, lo que
ocasionaría una reubicación
de la demanda.
Riesgo asociado al clima: Es
el riesgo que existe de desmejorar
los indicadores de confi
abilidad del servicio prestado
a los clientes por eventos en
el cambio climático como tempestadades,
vaguadas, lluvias
torrenciales y fuertes vientos.
Riesgo asociado a las fuentes
generadoras de Energía:
Nada es más riesgoso para
el futuro de una empresa distribuidora
que no disponer de
energía sufi ciente para atender
los requerimientos de los
clientes. Factores como elevados
montos de capital y
políticas de conservación del
ambiente son determinantes.
Riesgo de Riesgo asociado a
las Pérdidas de Energía: Uno
de los principales desafíos
para las empresas distribuidoras
es el atacar el fl agelo de
las pérdidas de energía, producto
de las conexiones ilegales
y manipulación de medidores,
ya que de esto depende
la viabilidad de la Empresa.
Para mitigar este riesgo se
han puesto en práctica diferentes
iniciativas para mejorar
los sistemas de control de la
red y administrativos.
Riesgo Asociado a la Atención
al Cliente: Una empresa distribuidora
como cualquier otra
empresa de servicios debe
proveer una excelente atención
a sus clientes, la cual pudiera
comprometerse debido
a la actuación de empleados
desmotivados, los cuales están
en contacto con el cliente
a diario.
Riesgos Asociados al Siste-
ma de Distribución: Los riesgos
asociados a la Red de
Distribución podemos clasifi -
carlos en: riesgos asociados
a la operación de los equipos,
asociados al diseño de la red,
asociados a la operación de
la red y racionar grandes bloques
de energía en subestaciones
sin capacidad fi rme por
diseño, en las que existe solo
un transformador de potencia
instalado.
Riesgos de no contar con la
capacidad requerida por no
ejecutar los planes de inversión.
Más aún en la actualidad,
cuando es tan difícil conseguir
los fondos para ejecutar
los proyectos de adecuación y
expansión necesarios para el
óptimo desempeño de la red.
Los riesgos deben ser revisados
anualmente para asegurar
que fueron determinados correctamente
y que las acciones para
mitigarlos fueron identifi cadas,
revisadas y ejecutadas si fuera
necesario.
Gerenciamiento de Activos
3. Implantación fase II:
modelo
La forma de garantizar que
los recursos sean asignados de
manera óptima es estableciendo
lineamientos y mecanismos para
que todas las personas que toman
decisiones tengan la misma
información y signifi que lo mismo
para ellas. Entonces, se introdujo
el concepto de la criticidad de los
activos en función de la importancia
que tiene ese elemento del sistema
en la prestación del servicio.
Una de las primeras interrogantes
fue ¿cuál es el elemento
del sistema de donde partirán los
análisis?. Después de realizar
las evaluaciones se defi nió que
el elemento o activo a analizar
era el circuito primario de distribución
ya que se tenía buena
parte de la información disponible
para determinar su criticidad
en función de la afectación a los
clientes, a la empresa y a la comunidad.
El siguiente diagrama (fi g. 3),
muestra la relación existente entre
el desempeño operativo del activo
– variable que queremos controlar-
y su correspondencia de la
criticidad del mismo –el porqué
queremos controlarla-.
Figura 3. Prioridad
en la
Asignación de
Recursos
Fuente: propia.