Descargar Revista - cecacier

Revista CIER Nº 55 - 2010
ÍNDICE
1. FUNDAMENTOS DE LA
GERENCIA DE ACTIVOS
2. IMPLANTACIÓN - FASE I :
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
3. IMPLANTACIÓN-FASE II:
MODELO
4. IMPLANTACIÓN FASE III:
INFORMACIÓN
5. IMPLANTACIÓN FASE IV:
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
6. CONCLUSIONES
7. BIBLIOGRAFÍA
Gerenciamiento de Activos
Experiencias de la gerencia
de activos en una empresa
distribuidora
Ariadne Serrano, Moisés Marcano, Jairo Portillo/ LA ELECTRICIDAD DE CARACAS
VENEZUELA
ariadne.serrano@laedc.com.ve
jairo.portillo@laedc.com.ve
moises.marcano@laedc.com.ve
CONGRESO LATINOAMERICANO DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA -
CLADE 2008
22 al 24 de setiembre de 2008
Mar del Plata, Argentina
Resumen: El presente trabajo expone las experiencias obtenidas
en la aplicación de la Gerencia de Activos en una empresa Distribuidora
de energía con la fi nalidad de orientar a aquellos que pretenden
incursionar en este enfoque. Se presentan las fases de implantación
donde se describe el modelo utilizado para maximizar el desempeño
de los activos en el corto plazo en base a su desempeño operativo y
su criticidad. Así como también se detallan los elementos a tomar en
cuenta para una efectiva implantación como por ejemplo: a) el plan de
comunicación a los empleados; b)los cambios en la estructura organizacional
desde la perspectiva propietario de la red, gerente de la red
y proveedor de servicios; c) la automatización de los sistemas y d) la
importancia de las bases de datos actualizadas.
Por último se analiza el impacto de los resultados en el presupuesto
de inversiones, logrando articular los resultados del desempeño operativo
con el desempeño fi nanciero. Esto cobra vital relevancia en una
empresa donde la mayoría de los activos han alcanzado su vida útil,
lo que representa un monto de inversión apreciable en el presupuesto
anual de la empresa
Cabe destacar que la estrategia de Gerencia de Activos se viene
implementando a partir del año 2005.
La conclusión mas relevante es la importancia de focalizar los recursos
en aquellos activos estratégicos de manera de garantizar con
recursos humanos, fi nancieros, materiales y equipos limitados, el nivel
de confi abilidad requerido por nuestros clientes, los cuales se han
clasifi cado de acuerdo al impacto que tiene en cada uno de ellos la
prestación no adecuada o nula del servicio eléctrico.
67