Análisis de la cadena de la carne bovina en Costa Rica: - cgiar
Análisis de la cadena de la carne bovina en Costa Rica: - cgiar
Análisis de la cadena de la carne bovina en Costa Rica: - cgiar
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Cuadro 16. Matriz <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> agroca<strong>de</strong>na vacuna <strong>de</strong> <strong>Costa</strong> <strong>Rica</strong>.<br />
Objetivo propuesto Valoración subjetiva <strong>de</strong>l<br />
(1) Descripción <strong>de</strong> los ag<strong>en</strong>tes<br />
económicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na y sus<br />
re<strong>la</strong>ciones comerciales y legales<br />
(2) I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
articu<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong>tre es<strong>la</strong>bones,<br />
niveles tecnológicos,<br />
indicadores <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia,<br />
capacidad insta<strong>la</strong>da (esca<strong>la</strong>) y<br />
grados <strong>de</strong> ocupación<br />
(3) Caracterización y estimación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s estructuras <strong>de</strong> costos y <strong>de</strong><br />
precios, y <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong><br />
valor <strong>en</strong> los difer<strong>en</strong>tes<br />
es<strong>la</strong>bones <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na.<br />
(4) I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los costos<br />
críticos, susceptibles <strong>de</strong><br />
modificar a través <strong>de</strong><br />
interv<strong>en</strong>ciones tecnológicas, <strong>de</strong><br />
política o <strong>de</strong> otro tipo<br />
(5) Determinación <strong>de</strong> los factores<br />
<strong>de</strong> riesgo, biológicos y<br />
económicos, a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ca<strong>de</strong>na.<br />
cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l<br />
objetivo propuesto1/ 3<br />
55<br />
Limitaciones para lograr el<br />
Ninguna<br />
objetivo<br />
2 Vacíos <strong>de</strong> información y poca<br />
disposición <strong>de</strong> algunos actores<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na, para aportar <strong>la</strong><br />
información pertin<strong>en</strong>te<br />
2 Imposibilidad <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er<br />
alguna <strong>de</strong> <strong>la</strong> información crítica<br />
2 Falta <strong>de</strong> alguna <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información requerida.<br />
2 Imposibilidad <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er<br />
alguna <strong>de</strong> <strong>la</strong> información crítica<br />
Condiciones necesarias<br />
para e<strong>la</strong>borar mejores<br />
estudios <strong>en</strong> el futuro<br />
Mayor disponibilidad <strong>de</strong><br />
estudios socio-económicos<br />
<strong>de</strong> base, para mejorar <strong>la</strong><br />
caracterización <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ca<strong>de</strong>na.<br />
Visión <strong>de</strong> ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor<br />
compartida por todos los<br />
actores <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma<br />
Mayor y mejor acción <strong>de</strong><br />
<strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s gremiales para<br />
fortalecer los valores <strong>de</strong><br />
cooperación, compet<strong>en</strong>cia y<br />
sost<strong>en</strong>ibilidad a esca<strong>la</strong> <strong>de</strong><br />
clúster.<br />
Creación <strong>de</strong> capital social<br />
para g<strong>en</strong>erar conci<strong>en</strong>cia<br />
grupal <strong>en</strong> un contexto <strong>de</strong><br />
ca<strong>de</strong>na agroalim<strong>en</strong>taria2 /<br />
Solucionar problemas <strong>en</strong>tre<br />
actores re<strong>la</strong>cionados con<br />
<strong>de</strong>sconfianza, actitu<strong>de</strong>s<br />
individualistas y falta <strong>de</strong><br />
una visión <strong>de</strong> ca<strong>de</strong>na, <strong>la</strong><br />
cual <strong>en</strong> conjunto <strong>de</strong>be<br />
optimizarse para mejorar su<br />
efici<strong>en</strong>cia y competitividad.<br />
Todas <strong>la</strong>s anteriores<br />
1/ Esca<strong>la</strong>: 4= Objetivo cumplido por <strong>en</strong>cima <strong>de</strong> lo previsto; 3= Objetivo cumplido; 2= Objetivo parcialm<strong>en</strong>te cumplido;<br />
1= Objetivo no cumplido.<br />
2/ Por creación <strong>de</strong> capital social <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y fom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> información y apoyo a<br />
los difer<strong>en</strong>tes es<strong>la</strong>bones, <strong>de</strong> organizaciones <strong>de</strong> tipo cooperativo para fortalecer <strong>la</strong> acción colectiva y el impulso <strong>de</strong> alianzas<br />
estratégicas <strong>en</strong>tre segm<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor. En este proceso es crítica <strong>la</strong> acción gremial complem<strong>en</strong>tada con <strong>la</strong> acción<br />
estatal.