El Modelo español de Coordinación y Trasplantes - Organización ...

EL MODELO ESPAÑOL DE COORDINACIÓN Y TRASPLANTES
Factores organizativos en la donación y el trasplante. La donación y las nuevas formas de gestión
Tabla 14.3.2
Indicadores de donación 1999-2004 de los 4 hospitales analizados
y la media nacional de los hospitales de su categoría
Área Sanitaria 347.788 252.495 220.782 183.594 -
Camas de Críticos 14 21 14 12 10
Muertes Encefálicas (ME) 56 30 59 40 1932
% ME / Exitus Unid. Críticos (7,6%) (6,3%) (10,1%) (7,7%) (8,0%)
% Contraind. Médicas / ME 33,9% 36,7% 20,3% 52,5% 33,4%
% Probl. Mantenimiento / ME 1,8% 0 8,5% 0 3,7%
% Negativas Donación / Total
de entrevistas realizadas
Hosp. 1
Hosp. 2
Hosp. 3
Hosp. 4
España*
32,4% 26,3% 11,4% 26,3% 23,9%
Donantes Reales (DR) 24 14 37 13 899
% DR / Exitus Unid. Críticos (3,2%) (2,9%) (6,3%) (2,5%) (3,9%)
% Donantes Reales / ME 42,9% 46,7% 62,7% 32,5% 46,5%
(*) Resultados medios obtenidos de los 65 hospitales sin neurocirugía que participaron en el Programa de Garantía de Calidad del
Proceso de Donación en los años analizados.
el Programa de Garantía de Calidad del Proceso
de Donación de Órganos que se lleva
a cabo en todos los hospitales de la Comunidad
Autónoma; de hecho, en el seno de
dicho Programa, en 2005 se realizó una evaluación
externa de dicho hospital no identificándose
problemas dignos de mención. Por
otro lado, dejar patente que el marco de relación
con la Oficina Regional de Coordinación
de Trasplantes queda perfectamente
asegurado en el texto del «Convenio singular
de carácter marco» que anualmente firman
el Servicio Madrileño de Salud y el hospital
en cuestión, donde se especifica:
«El Hospital remitirá a la Dirección General
del Servicio Madrileño de Salud información
relativa a las extracciones de órganos y tejidos,
en el formato y con la periodicidad que determine
la Oficina Regional de Coordinación de
Trasplantes de la Comunidad de Madrid, comprendiendo,
al menos, los siguientes apartados:
muertes encefálicas, control de calidad
del proceso de donación, extracciones de órganos
y tejidos, implante de tejidos y lista de
espera para implante de órganos y tejidos.»
CONCLUSIONES FINALES
Al igual que ocurre con los hospitales de
gestión tradicional, la implicación de los hospitales
con nuevas formas de gestión en las
actividades de donación está en relación directa
con los objetivos y prioridades que se
marquen desde los Servicios de Salud correspondientes.
Dada su repercusión social, la donación debe
ser asumida como un objetivo clave en los planes
estratégicos de las diferentes Consejerías
de Sanidad, haciéndolo explícito en los contratos
de gestión, programas de actuación sanitaria,
convenios singulares de carácter marco,
pliegos de condiciones... o como quiera que
se llame el marco de relación entre el Servicio
de Salud y el hospital correspondiente.
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