El Modelo español de Coordinación y Trasplantes - Organización ...

EL MODELO ESPAÑOL DE COORDINACIÓN Y TRASPLANTES
La labor del coordinador autonómico de trasplantes. Comunidad de tamaño grande
4. Normativa autonómica y actualización
si procede. Grado de cumplimiento
de la misma.
5. Programas de formación y concienciación
ciudadana en marcha. Actualización.
6. Valoración de centros autorizados
para extracción y trasplante. Actualización
y autorización de nuevos centros,
si procede.
7. Programas de garantía de calidad.
8. Otros programas específicos en marcha.
9. Sistema retributivo de coordinadores
y equipos hospitalarios de trasplantes.
10. Indicadores de donación-trasplante
por hospitales, según sus tipos y del
conjunto de la Autonomía. Comparación
con la media del Estado.
11. Registros de donación-trasplantes.
12. Equidad en el acceso a los distintos
tipos de trasplantes. Sectorización de
los distintos tipos de trasplantes, si
procede.
13. Una vez hecho este análisis, y antes
de tomar ninguna determinación, visitar
a los 2-3 CAT que tengan mayor
experiencia y mejores resultados para
contrastar su sistemática de trabajo y
soluciones adoptadas ante los problemas
más importantes que hayamos
detectado y tengamos algunas dudas
con respecto a su resolución.
14. Por último, programar una reunión con
el coordinador nacional de trasplantes
para comentar el plan de actuación previsto
a seguir, buscando el asesoramiento
en los temas de mayor relevancia.
B. Definición de objetivos a conseguir
(se derivarán del resultado del análisis
de situación)
Plan estratégico de 4 años para conseguir
los objetivos. Revisar periódicamente (cada
año, por ejemplo), su grado desarrollo y de
cumplimiento.
C. Estrategia para conseguirlo
– Apoyo de la autoridad sanitaria superior.
Es fundamental contar con el compromiso
de su apoyo antes de aceptar
ser CAT. Programar reuniones con la
periodicidad que sea aconsejable. Presentarle
el plan estratégico y obtener
su aprobación e implicación en el
mismo para facilitar su realización y
cumplimiento.
– Apoyo de los coordinadores hospitalarios
(hay que ganárselo).
– Apoyo de los equipos de trasplantes
(hay que ganárselos).
SINGULARIDADES DE LA LABOR
DE UN COORDINADOR AUTONÓMICO
EN UNA COMUNIDAD GRANDE
Teniendo en cuenta que las dimensiones
y poblaciones de nuestras Autonomías son
diferentes entre ellas, es lógico que existan
una serie de singularidades específicas
según se trate de una comunidad uniprovincial,
de tamaño medio o de tamaño grande.
En este último caso se encuentra Andalucía,
una región española con una población de
8.000.000 de personas y con una extensión
geográfica de 87.268 km 2 , semejante a
Suiza.
La amplitud y dispersión geográfica de
Andalucía determinó hace años (1991), la
sectorización de la red de coordinadores de
trasplantes, de tal forma que existen 5 coordinadores
sectoriales ubicados en cada uno
de los 5 hospitales con trasplantes de órganos.
Estos coordinadores sectoriales son, a
su vez, referentes de los restantes coordinadores
de trasplantes hospitalarios ubicados
en su sector. La distribución actual de los
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