El Modelo español de Coordinación y Trasplantes - Organización ...

EL MODELO ESPAÑOL DE COORDINACIÓN Y TRASPLANTES
La ONT del siglo XXI: el cambio estratégico de la Organización Nacional de Trasplantes 2004-2008
• Unidades de soporte: cuya misión es
dar apoyo instrumental a la estructura
operativa y dar soporte básico al conjunto
de la Organización. Incluye las unidades
de gestión económica, informática
y sistemas, servicios generales
y apoyo administrativo.
• Unidades mixtas: que reúnen atributos
de las dos anteriores aportando en
algunas facetas soporte a la Dirección
o a otras unidades; y en otros desempeños
es productora de servicios directos.
Incluye la Oficina Técnica, Gestión
de subvenciones y la Unidad de Apoyo
de Programas (colaboradores becados).
Estructura jerárquica:
Representada por un organigrama de dirección
y dependencia (fig. 2).
Estructura funcional:
Por la que se efectúa la distribución interna
de recursos, de responsabilidades, de funciones
y de tareas entre los profesionales de
la Organización. El factor determinante para
ello son las competencias que reúna cada
profesional, con primacía sobre la categoría
profesional o la Unidad a la que pertenezca.
Se configura a través de Programas y Proyectos
como instrumento para alcanzar los
objetivos de la ONT. Persigue:
• Facilitar la planificación y la gestión operativa
de la actividad.
• Asignar personas a los programas y proyectos
en los que se descompone la actividad
de la Organización.
• Asignar responsabilidades, funciones y
tareas a cada profesional compensando
la necesaria especialización por asuntos
con la polivalencia y las aportaciones
multidisciplinares.
• Ubicar al profesional referenciándolo
respecto al total de la actividad de la
Organización y respecto a los profesionales
entre sí.
• Facilitar la incorporación de nuevos profesionales
y la sustitución temporal o el
reemplazo, en ámbitos de responsabilidad
y desempeño específicos.
• Facilitar el diseño de itinerarios formativos
y planes de formación continuada
sobre aspectos funcionales y competenciales
definidos.
• Reconocer y aprovechar las competencias
de cada profesional, con independencia
del grupo profesional al que pertenezca.
• Contribuir al desarrollo de las expectativas
personales de los profesionales.
• Contribuir a la medida de resultados y
evaluación del desempeño.
La asignación específica de funciones dentro
de esta estructura corresponde a la Dirección
y coexiste con las funciones genéricas
que tiene cada empleado por razón del
grupo profesional al que pertenece y de la
unidad a la que se encuentra adscrito.
Programas
Son las siete grandes líneas maestras en
las que se agrupa la actividad de la Organización.
Cada programa tiene asignado un responsable
que se ocupa de su coordinación y
tutela, con independencia de la posición que
tenga en la estructura jerárquica. Sobre los
programas se definen objetivos estratégicos
que guían los de los Proyectos en que se descompone
cada uno de ellos (fig. 3).
Proyectos
Son las líneas específicas y homogéneas
de actuación en las que se desarrolla un Programa.
Cuentan también con un responsa-
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