El Modelo español de Coordinación y Trasplantes - Organización ...

EL MODELO ESPAÑOL DE COORDINACIÓN Y TRASPLANTES
La ONT del siglo XXI: el cambio estratégico de la Organización Nacional de Trasplantes 2004-2008
Tabla 23.2
Evolución de los
presupuestos de la ONT
(2003-2007)
Concepto 2003 2007
(en euros) (en euros)
Personal y becas 800.000 2.934.920
Gastos corrientes 60.000 909.900
Inversiones 18.000 253.680
Obtención
de ingresos 348.516 1.656.332
por proyectos
yectos de alto interés para la donación y el
trasplante que están dando sus frutos con
resultados tangibles, los cuales, de haber estado
en otro contexto presupuestario, difícilmente
se hubieran emprendido.
Por primera vez existe un presupuesto para
inversiones significativo (en el 2003 el presupuesto
de inversión ascendió a 18.000 €,
mientras que en el cuatrienio 2004-2007 ha
alcanzado un total de 2,7 millones de €), lo
que ha permitido acometer la informatización,
la dotación ofimática, el saneamiento
de mobiliario y la ampliación de espacios de
la Organización.
En general, las solicitudes de material, la
contratación, un simple desplazamiento u
otras decisiones de gasto que antes tardaban
tres ó cuatro meses en ser satisfechas,
cuando lo eran, ahora se ejecutan en dos días.
La autonomía en la gestión económica le
ha dado vida a la Organización. Pero, como
decíamos, los recursos públicos tienen la
enorme servidumbre de tener que implantar
un sistema de ejecución, control y rendición
de cuentas muy oneroso y burocrático,
que requiere profesionales muy especializados
(forzosamente escasos en un centro de
estas dimensiones), tan implicado y eficaz
como todos en la Organización.
Autonomía de Gestión:
Gestión de las tecnologías
En el ámbito de la tecnología informática
y de comunicaciones es quizá donde se han
producido los cambios más radicales y eficaces
para la organización.
En 2003 la infraestructura de comunicación
(vital para la coordinación de trasplantes
que tiene dependencia total de estos sistemas)
contaba con una única salida telefónica
terrestre con 8 líneas y 1 salida de Internet
de 256 kb. En 2007, las comunicaciones cuentan
con 3 salidas telefónicas independientes
(2 rutas terrestres y 1 aérea), con 30 líneas simultáneas;
y con 2 salidas de Internet con
100 Mb de capacidad.
En cuanto a dotación informática, pasamos
de dos PCs como servidores y menos
de un ordenador por persona, a un centro
de proceso de datos dotado con quince servidores
con elementos networking, de almacenamiento,
de seguridad, etc.; así como a
una dotación ofimática completa y de primer
nivel.
Este equipamiento se ha puesto al servicio
de los nuevos software temáticos confeccionados
para la gestión de nuestras áreas de
actividad: SIUL, sistema integrado de coordinación
de trasplantes; SURUS, sistema de gestión
de registros y epidemiología; BIOTECEL,
biovigilancia de tejidos y células; portales web
–ONT, DOPKI, Red/Consejo Iberoamericano–;
Sistema de Web Conference, etc.
El apartado de tecnologías de la información,
por su trascendencia, es desarrollado
en un capítulo específico.
Las alianzas externas
Para el cumplimiento de nuestra misión la
alianza con las personas u organizaciones externas
resulta de todo punto fundamental.
La ONT siempre ha tenido una amplia tradi-
391