Primera parte - Comisión Nacional de Arbitraje Médico

Considerando el análisis de las variables relevantes
que el entorno le ofrece a la organización, se
identificaron y enunciaron de manera concisa las
oportunidades. Adicionalmente, se enunciaron y
numeraron las amenazas que pueden afectar el desempeño
institucional, clasificándolas de acuerdo a
su impacto y probabilidad de ocurrencia.
Análisis de fortalezas y debilidades.
Las Organizaciones tienen circunstancias propias o
internas que les permite comportarse como instituciones
fuertes capaces de competir en el mercado y
posicionarse en la sociedad o, por el contrario, como
instituciones débiles con desempeño mediocre que
poco o nada aportan al desarrollo de una sociedad.
Las fortalezas y debilidades dependen y son consecuencia
básicamente de los recursos y de la organización
interna, por lo que su manejo depende en
gran medida de los niveles gerenciales de sus miembros
y no deben confundirse con las amenazas y
oportunidades, que son externas, pero pueden ser
alteradas por la actuación de la institución.
“El análisis de fortalezas y debilidades se enfocó
a las áreas críticas que impactan de forma significativa
en los resultados del quehacer de la institución,
en particular los relativos a la situación de
infraestructura física (un edificio con limitaciones
estructurales), tecnológica (equipos obsoletos o insuficientes
para el trabajo), los procesos administrativos
(se requieren agilizar) , actitudes o aptitudes
del personal (el cambio de administración genera
expectativas, temores y desconfianzas), los sistemas
de información (tenemos un sistema denominado
SAQMED que se requiere fortalecer),
organización y distribución de las cargas de trabajo
(de acuerdo a las nuevas estrategias, objetivos y
líneas de acción), entre otros.”
Las fortalezas y debilidades se listaron como enunciados
concisos para expresar con claridad los aspectos
que deben aprovecharse para generar una
mayor sinergia en la institución y aquellos que deben
modificarse o eliminarse para reducir su
entropía.
A partir de éste análisis se identificaron las estrategias
para incrementar las fortalezas, aprovechar
las oportunidades, eliminar las debilidades y
contrarrestar las amenazas. El siguiente esquema
resume la ubicación de los elementos del FODA.
Procedimiento para definir los elementos del
FODA.
Para identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas:
1. Se realizó una lluvia de ideas. Cada participante
mencionó sus ideas como un enunciado conciso
que los expresara con claridad.
2. Depuración. Posteriormente se revisaron las
ideas enunciadas, con la finalidad de clarificar,
reordenar, eliminar o incluir algunas ideas
de acuerdo al consenso del grupo.
3. Se validó el análisis de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
Concluido el análisis FODA, se procedió a definir
los siguientes elementos de nuestro Programa
Institucional de Trabajo, cuyo contenido se explica
en el documento principal y del que este es solo un
anexo, por lo que no se describirán en este anexo:
Misión
Visión
Objetivos estratégicos
Líneas estratégicas
Indicadores estratégicos y metas
Programas operativos de trabajo
Glosario de Términos para la Planeación Estratégica
Estrategia
Principios y rutas fundamentales que orientan el
proceso administrativo para alcanzar los objetivos
a los que se desea llegar. Una estrategia muestra
como una institución pretende llegar a esos objetivos.
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