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Revista T21 Agosto 2006.pdf

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aspectos de conectividad sino también por el tratamiento aduanero que<br />

se le da a la mercancía en los diferentes países.<br />

El sistema ferroviario de Norteamérica (Canadá, Estados Unidos<br />

y México) termina abruptamente en Tecunumán, Guatemala, pues las<br />

redes centroamericanas (cuando existen) son de vía angosta, lo que<br />

impide mover cargas de forma más económica y eficiente, tanto a<br />

Guatemala y a El Salvador, como al resto de Centroamérica.<br />

En la práctica del autotransporte no se da el intercambio de<br />

remolques en frontera como sucede entre Canadá, Estados Unidos y<br />

México, por lo que se requiere sacar la mercancía de los contenedores<br />

o trailers mexicanos y pasarlos a compañías centroamericanas.<br />

Paradójicamente en el corto y mediano plazos, esta circunstancia<br />

logística representa una de las mayores oportunidades para El<br />

Salvador pues se encuentra a una distancia muy accesible al 70% de los<br />

mercados de toda Centroamérica, el denominado Triángulo Norte<br />

(Guatemala, Honduras y El Salvador).<br />

En este contexto, y con el apoyo de inversión japonesa actualmente<br />

se construye en el Golfo de Fonseca el Puerto La Unión, el cual<br />

tiene 20% de avance y prevista su terminación a finales del 2008. Este<br />

puerto está diseñado para recibir buques Panamax y Postpanamax.<br />

La oportunidad es la de acelerar los procesos que consoliden a El<br />

Salvador como puerta de entrada al Mercado del Triángulo Norte.<br />

Desafíos: para El Salvador como plataforma logística<br />

¿Cuál debería ser el perfil de infraestructura y de operaciones logísticas<br />

en El Salvador para convertirse en una auténtica plataforma logística<br />

en la región?<br />

Es indudable que la ubicación geográfica es de suyo una extraordinaria<br />

ventaja pero no es suficiente.<br />

Los componentes de la logística eficiente en el mundo requieren<br />

de la operación eficiente de los puertos y de una adecuada conectividad<br />

ferroviaria y carretera. Puerto La Unión es un excelente ejemplo<br />

del desarrollo de un proyecto con una visión moderna, basado en<br />

el principio de: “Piensa globalmente y actúa localmente”. Esto quiere<br />

decir que gran parte del movimiento del Puerto La Unión tendría<br />

poco que ver con el consumo salvadoreño y mucho con las corrientes<br />

globales que siguen interesadas en encontrar alternativas al<br />

Canal de Panamá.<br />

De esta forma el puerto La Unión podría ventajosamente unir a<br />

Puerto Cortés en Honduras y a Puerto Barrios en Guatemala, con la<br />

condición de contar con una carretera de altas especificaciones capaz<br />

de unir los 371 km que separan ambos litorales. Aunque lo deseable es<br />

contar con un sistema ferroviario.<br />

Para imaginar las repercusiones de mover 4,000 TEU’s podemos<br />

establecer que a nivel marítimo, se requeriría de una sola embarcación,<br />

en cambio se necesitarían de 5 trenes compuesto con 100 carros<br />

de doble estiba para mover la misma cantidad de TEU’s.<br />

Al pasar al entorno carretero, el reto aumenta considerablemente,<br />

pues suponiendo que esos mismos 4 mil TEU’s se transportaran<br />

en vehículos doblemente articulados, se requerirían de mil tractocamiones<br />

y en el peor escenario, donde todos los TEU’s corresponden<br />

a contenedores de 20 pies, y que no se contara con el equipo<br />

doblemente articulado, entonces enfrentaríamos un panorama de<br />

4,000 cabezales arrastrando cada uno un contenedor, lo que implicaría<br />

graves consecuencias para el desplazamiento de terceros vehículos<br />

en las carreteras centroamericanas. Este ejemplo, es sin considerar<br />

que ya navegan embarcaciones capaces de mover en una sola<br />

travesía cerca de 9,000 TEU’s.<br />

Amenazas: Canal de Panamá y Puentes Terrestres<br />

El proyecto salvadoreño de La Unión, deberá superar no sólo sus propios<br />

desafíos, sino también amenazas externas, como es el caso de proyectos<br />

latinoamericanos que pretenden convertirse en opciones al saturado<br />

Canal de Panamá.<br />

Aún cuando se tiene en análisis la opción de construir otro canal<br />

con nuevas esclusas en Panamá, la dimensión de inversión requerida<br />

(que se estima entre 5 y 8 mil millones de dólares) no lo ubican como<br />

un proyecto de corto plazo. También hay que decir que las grandes flotas<br />

globales no han mostrado un interés firme en semejante proyecto.<br />

Por último hay que recordar que actualmente más del 70% de la flota<br />

mundial sí puede utilizar el cruce panameño. No obstante todo lo anterior,<br />

no puede descartarse esta opción en el mediano plazo. De hecho,<br />

habrá un referéndum este mismo año 2006 sobre el futuro del faraónico<br />

proyecto panameño.<br />

Por su parte, México también representa una amenaza, ya que<br />

se tiene desde hace muchos lustros el proyecto de puente terrestre que<br />

une a los puertos de Salina Cruz con Coatzacoalcos. Éste tampoco<br />

parece concretarse a corto plazo, pero nunca falta un político que<br />

periódicamente hace renacer el puente terrestre mexicano.<br />

En resumen, El Salvador está llamado a jugar un papel activo<br />

en la logística global, con dos objetivos claramente definidos: El primero,<br />

convertirse en el paso mas eficiente hacia los mercados del<br />

Triángulo Norte y el segundo, una creciente alternativa a las corrientes<br />

del Lejano Oriente con destina a la Costa Este de los Estados<br />

Unidos y desde luego con opciones a los litorales atlánticos de América<br />

del Sur.<br />

A nivel interno, El Salvador todavía tiene que resolver múltiples<br />

desafíos, principalmente el del marco jurídico aplicable a puertos y en<br />

materia comercial, a través de alianzas con los operadores globales del<br />

servicio marítimo. Lo anterior sin omitir la necesidad de invertir en<br />

infraestructura carretera y ferroviaria<br />

… pero sigue siendo la mejor opción.<br />

*El autor es Director General del Centro de Transporte y Logística.<br />

sergioaruiz@prodigy.net.mx<br />

AGOSTO 2006 I <strong>T21</strong><br />

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