En algunos casos se hace cuestión <strong>de</strong> Estado sobre un terreno peligroso, <strong>de</strong>terminando lareubicación y reconstrucción inmediata <strong>de</strong> las zonas afectadas. En otros casos, se <strong>de</strong>ja quelas familias solucionen su problema como puedan mientras la autoridad (en la mayoría<strong>de</strong> los casos) no asume su responsabilidad. Esto ha quedado claramente <strong>de</strong>mostrado conlo ocurrido en el sismo <strong>de</strong>l sur, en el que se ha atendido a los damnificados <strong>de</strong> manera<strong>de</strong>sigual, para casos similares 48 . Si el lugar es inapropiado, la autoridad <strong>de</strong>be llevara<strong>de</strong>lante el proceso <strong>de</strong> reubicación y no limitarse a prohibir la edificación, sin explicarlos motivos, fomentando procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>salojo no planificado. Si no existe la posibilidad<strong>de</strong> reubicación <strong>de</strong> las familias, entonces se <strong>de</strong>ben <strong>de</strong>sarrollar los lineamientos para saberqué pasos seguir y darle seguimiento para asegurarse <strong>de</strong> que éstos se lleven a cabo. Nosirve <strong>de</strong> nada diseñar planes, procesos, cursos y campañas <strong>de</strong> comunicación masivas parahacer frente a los riesgos a los que se está expuesto si <strong>de</strong>trás <strong>de</strong> ello no se lleva a cabouna labor <strong>de</strong> monitoreo y acompañamiento que permita hacer que estos procesos seansostenibles en el tiempo.Por lo general, no se abarca el problema <strong>de</strong> conjunto, y siempre se trata fragmentos <strong>de</strong>lproblema mayor; por esa razón muchos <strong>de</strong> los estudios realizados no permiten llegara tener lecturas integrales <strong>de</strong>l mismo. La Quebrada Santa María, por ejemplo, poseebuena calidad <strong>de</strong> suelo, pero su configuración geográfica con fuertes pendientes laperjudica; a<strong>de</strong>más, el suelo <strong>de</strong> buena calidad no es parejo en todo el territorio, pues hayzonas que fueron usadas años antes como basural y sobre los que hoy se han construidoviviendas. Esta información no fue tomada en consi<strong>de</strong>ración, por ejemplo, al momento<strong>de</strong> construir el mapa <strong>de</strong> suelos <strong>de</strong>l CISMID, como se ha mencionado anteriormente. Sitomamos en consi<strong>de</strong>ración todo esto, nos percataremos <strong>de</strong> que cada quien cumple unafunción específica, dirigiendo sus esfuerzos a temas puntuales sin obe<strong>de</strong>cer a procesossistémicos que permitan tener una lectura integral <strong>de</strong>l problema.Un ejemplo <strong>de</strong> la forma en que esto se maneja <strong>de</strong> manera asistémica también se pue<strong>de</strong>apreciar en un artículo publicado por la revista Agua 49 , en el cual se explicita claramenteesta situación al mencionar que:…durante el sismo y en la fase inmediatamente posterior, se observó que el paísno tenía actualizados sus sistemas <strong>de</strong> atención <strong>de</strong> emergencia y que la mayoría <strong>de</strong>la población no tenía la información y orientación mínima para actuar en formaapropiada. El Sistema Nacional <strong>de</strong> Defensa Civil (Sina<strong>de</strong>ci) hizo evi<strong>de</strong>ntes sus limitadascapacida<strong>de</strong>s para actuar en momentos <strong>de</strong> crisis o emergencia.48En el caso <strong>de</strong> dos zonas que sufrieron procesos <strong>de</strong> licuefacción en sus territorios durante elsismo <strong>de</strong>l 15 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong>l 2007, como son Tambo <strong>de</strong> Mora y Pisco playa, en las que el nivel <strong>de</strong><strong>de</strong>strucción fue total, se planteó la reubicación <strong>de</strong> todo el centro poblado.49Revista Agua. Nº 25. Publicación trimestral editada por el Comité Sectorial <strong>de</strong> Agua ySaneamiento, conformado por DNS MVCS, CEPIS- OPS-OMS, SUNASS, DIGESA - MINSA, PASPNUD-Banco Mundial, ACDI, AGUASAN COSUDE, UGP PRONASAR, SANBASUR, CARE-PROPILAS,CENCA, CESAL, SUM CANADA, APDES, PLAN INTERNACIONAL, INTERVIDA-SOLARIS, PRISMA,KALLPA, SER, CONSORCIO CASMA. Lima, noviembre 2005. (http://www.agualatina.net/9/pdffebrero/1129200742358_Agua25.pdf).72
Jaime Miyashiro T.En el caso <strong>de</strong>l Perú, la organización interinstitucional, multisectorial y <strong>de</strong>scentralizada, sepue<strong>de</strong> ver representada en la frase el papel aguanta todo, pues el SINADECI 50 posee unaestructura organizativa que en teoría parece funcionar <strong>de</strong> manera eficiente. De acuerdocon su organigrama funcional (ver gráfico Nº 6), existe una articulación entre <strong>todos</strong> losniveles <strong>de</strong> gobierno en el que en teoría cada quien tiene <strong>de</strong>finidas sus competencias yfunciones. Es más, el órgano encargado <strong>de</strong> dar los lineamientos <strong>de</strong> política y coordinarlas acciones para enfrentar los efectos <strong>de</strong> posibles <strong>de</strong>sastres, la <strong>de</strong>nominada ComisiónMultisectorial <strong>de</strong> Prevención y Atención <strong>de</strong> Desastres (CMPAD), actualmente no figura<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l organigrama <strong>de</strong> la Presi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Ministros (ver gráfico Nº 7),a pesar <strong>de</strong> que el Premier es quien también presi<strong>de</strong> esta comisión. Esto <strong>de</strong>muestra elescaso interés que existe <strong>de</strong> parte <strong>de</strong> las autorida<strong>de</strong>s (CMPAD) por articularse con sucuerpo técnico ejecutor INDECI 51 , que funciona como su secretaría técnica según DecretoSupremo Nº 081-2002-PCM. En realidad, la imagen sería que el cerebro no or<strong>de</strong>nara loque la mano <strong>de</strong>be hacer.Otro vacío encontrado en la normatividad <strong>de</strong>l SINADECI es el referido al artículo 5ºmodificado <strong>de</strong> la ley <strong>de</strong> su creación, en el que se señala:El Jefe <strong>de</strong>l Instituto <strong>de</strong> Defensa Civil <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong>l Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> DefensaNacional y es <strong>de</strong>signado por el Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la República mediante resolucionessupremas que refrenda el Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Ministros.Sin embargo, una norma <strong>de</strong> menor jerarquía, como lo es el Reglamento <strong>de</strong> Organizacióny Funciones <strong>de</strong>l Instituto <strong>de</strong> Defensa Civil, en su artículo 3º señala que el mencionadoinstituto es un organismo público <strong>de</strong>scentralizado <strong>de</strong> la Presi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong>Ministros, constituyendo un pliego presupuestal autónomo. Así también, en su artículo8º indica que el Jefe <strong>de</strong>l Instituto <strong>de</strong> Defensa Civil posee rango viceministerial y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong><strong>de</strong>l Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Ministros. En resumen, en una ley se indica una materiay en el reglamento <strong>de</strong> la misma se indica otra, lo cual resulta incompatible ya quecualquier reglamento dicta y orienta sus normas sin <strong>de</strong>snaturalizar la ley que lo origina,mucho menos modificarla. Todo esto solamente nos pue<strong>de</strong> llevar a afirmar que quizála organización efectivamente sea interinstitucional, multisectorial y <strong>de</strong>scentralizada,pero que funcione <strong>de</strong> manera sistémica o tenga coherencia lógica son dos dudas que noquedan resueltas.50El SINADECI es el conjunto interrelacionado <strong>de</strong> organismos <strong>de</strong>l sector público y no público,normas, recursos y doctrina, orientados a la protección <strong>de</strong> la población mediante medidas<strong>de</strong> prevención, prestando ayuda oportuna y a<strong>de</strong>cuada hasta alcanzar las condiciones básicas<strong>de</strong> rehabilitación que permitan el <strong>de</strong>sarrollo continuo <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s afectadas. Actúa enconcordancia con la política y planes <strong>de</strong> la Defensa Nacional. El Sistema Nacional <strong>de</strong> DefensaCivil (SINADECI) es parte integrante <strong>de</strong> la Defensa Nacional. Tiene por finalidad proteger a lapoblación, previniendo daños, proporcionando ayuda oportuna y a<strong>de</strong>cuada, y asegurando surehabilitación en caso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastre o calamidad <strong>de</strong> toda índole, cualquiera sea su origen (Art. 1ºD.L. Nº 19338).51El Instituto Nacional <strong>de</strong> Defensa Civil (INDECI) es el organismo central, rector y conductor<strong>de</strong>l Sistema Nacional <strong>de</strong> Defensa Civil, encargado <strong>de</strong> la organización <strong>de</strong> la población, <strong>de</strong> lacoordinación, el planeamiento y control <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Defensa Civil.73
- Page 5 and 6:
p r e s e n t a c i ó nEl presente
- Page 7 and 8:
En ese sentido, el lema del Sistema
- Page 9 and 10:
Antecedentes:terremoto en el sur de
- Page 11 and 12:
Jaime Miyashiro T.hombre desarrolla
- Page 14 and 15:
DAÑOSCuadro N° 2Principales daño
- Page 16 and 17:
carecen de este apoyo para comenzar
- Page 18 and 19:
Ambas fórmulas pueden sufrir varia
- Page 20 and 21: y parte de los ochenta, en los que
- Page 22 and 23: magnitudes considerables, pues el q
- Page 24 and 25: Ma p a Nº 2Principales Si s m o s
- Page 26 and 27: Conscientes de que debemos tomar en
- Page 28 and 29: Ma p a Nº 4Ub i c a c i ó n y l o
- Page 30 and 31: 3.1.1. Componentes para la construc
- Page 32 and 33: ••El mapa taller organizacional
- Page 34 and 35: en los talleres, lo que difiere sus
- Page 36 and 37: compuesta por depósitos eólicos y
- Page 38 and 39: En el Parque Metropolitano la reali
- Page 40 and 41: Por su parte, Parque Metropolitano
- Page 42 and 43: En el caso de Parque Metropolitano
- Page 44 and 45: Otras zonas peligrosas que la comun
- Page 46 and 47: - Por último, y sin que ello signi
- Page 48 and 49: - Déficit organizativo para plante
- Page 50 and 51: equipo de desco para explicar los p
- Page 52 and 53: El mapa de situación de la viviend
- Page 54 and 55: Ma p a Nº 18Vu l n e r a b il i d
- Page 56 and 57: es en el ladrillo de techo. Otro ca
- Page 58 and 59: las viviendas, que en la mayoría d
- Page 60 and 61: Como se puede ver, la construcción
- Page 62 and 63: El estudio llevado a cabo nos ha pe
- Page 64 and 65: Ma p a Nº 21Vu l n a r a b il i d
- Page 66 and 67: como la gestión de la construcció
- Page 68 and 69: competencias a las comisiones técn
- Page 72 and 73: Gráfico Nº 6Organigrama Funcional
- Page 74 and 75: a atender los temas de defensa civi
- Page 76 and 77: 5.1 Tr e s f a c t o r e s a d i c
- Page 78 and 79: desmoronamientos, grietas, asentami
- Page 80 and 81: prensa como la propia publicidad e
- Page 82 and 83: de pobladores. Por otro lado, tambi
- Page 84: 25 años trabajando por una ciudad