BITÁCORA“Pero en la SCT, desde su llegada fue otro cantar. Primero, jamás hizoequipo con el entonces coordinador de Puertos y Marina Mercante, CésarPatricio Reyes Roel; con el director de los Centros SCT, Julen Rementería; elsubsecretario de Transporte, Humberto Treviño; y qué decir del presidentede la Comisión Federal de Telecomunicaciones, Héctor Osuna, y la ex subsecretaríade Comunicaciones, Purificación Carpinteyro.Al contrario, desde su llegada sólo se dedicó a sabotear el trabajo deestos funcionarios que no le eran afines, aunque en ello el realmenteafectado fuera el país.”Super Téllez…fue ChiquiTéllezPOR OSIEL CRUZ PACHECOEn diciembre de 2006 recibimos en <strong>T21</strong> al secretario Luis Téllez, con la portada denuestra revista con el título: “Super Téllez”…y nos equivocamos.El título de esa portada a su arribo a la dependencia en cuestión obedeció alconocimiento de su carrera y trayectoria en el sexenio del expresidente ErnestoZedillo, cuando se desempeñaba como secretario de Energía.Fueron tiempos difíciles aquellos. Tenía bajo su responsabilidad impulsarel proceso de privatización de la petroquímica que Jesús Reyes Herolesno había podido sacar adelante, y un reto mucho mayor, impulsar modificacioneslegales para permitir la participación de la inversión privada en lageneración de electricidad.Como técnico, su discurso lógico y convincente, estuvo bien justificado. Casicualquier persona que no tuviera tatuada la ideología de los sindicatos y partidospolíticos de la izquierda recalcitrante le compraba la idea.Como reportero del periódico El Universal, atendiendo el sector energético,me tocó ser testigo de primera fila de su trabajo. Sin embargo, el temade la apertura del sector eléctrico no prosperó por una mala estrategia de comunicación,que desde luego, Téllez no diseñó; pero también porque otro problemamás fuerte se le vino encima. Los precios del petróleo cayeron a su nivelmás bajo en más de 25 años, al llegar a nueve dólares el barril.Este problema habría de ocuparlo prácticamente su último año y mediode gestión en negociaciones internacionales con los países miembros de laOPEP, y otros grandes productores independientes como Noruega para reducirconjuntamente la oferta.Su trabajo en equipo con Venezuela y Arabia Saudita, fructificó elevando elprecio a la vuelta de un año a 13 dólares; y antes, obteniendo a nombre de Méxicoun préstamo de 20 mil millones de dólares en Estados Unidos para enfrentar la crisiseconómica de 1995 como jefe de la Oficina de la Presidencia.Sus cartas credenciales lo avalaban, pues.Pero en la SCT, desde su llegada fue otro cantar. Primero, jamás hizo equipocon el entonces coordinador de Puertos y Marina Mercante, César PatricioReyes Roel; con el director de los Centros SCT, Julen Rementería; el subsecretariode Transporte, Humberto Treviño; y qué decir del presidente de laComisión Federal de Telecomunicaciones, Héctor Osuna, y la ex subsecretaríade Comunicaciones, Purificación Carpinteyro.Al contrario, desde su llegada sólo se dedicó a sabotear el trabajo de estos funcionariosque no le eran afines, aunque en ello el realmente afectado fuera el país.El autotransporte, los puertos, los ferrocarriles, nunca le importaron realmente,pues su foco estaba concentrado en las carreteras y en las telecomunicaciones.Lo demás, salía sobrando.Las conversaciones telefónicas hechas públicas me confirmaron algo que yahabía escuchado. En el trato con sus subordinados, es un patán. El lenguaje usadoen sus llamadas es el mismo utilizado con sus colaboradores, más cuando no sonde su equipo.Si bien no estamos a favor del espionaje telefónico, fue muy penoso escucharque el Super secretario, terminó siendo poco menos que una caricatura.PARO NACIONAL DEL AUTOTRANSPORTESi nada ha ocurrido en la mesa de diálogo creada por la Canacar, SCT, SHCP,SSP y PGR, el 23 de marzo los transportistas agrupados en aquella realizarán unparo nacional para exigir la solución a los problemas que las decisiones tomadaspor los burócratas desde su escritorio le han generado a esta actividad que no hapodido ver la suya en varios meses. La retahíla de temas sin solución son la no22 <strong>T21</strong> I MARZO 2009
deducibilidad para efectos del pago del Impuesto Empresarial a Tasa Única(IETU) de muchos de sus gastos de operación en carreteras debido a la informalidadque existe en ellas, por parte de talleres mecánicos, restaurantes, gasolineras,servicios de grúas, etcétera, que no proporcionan factura. Otro tema es el costo deldiesel, ya que el aumento constante de su precio, aunque recientemente el incrementose redujo en un 75%, afecta sus costos de operación. Lo perverso de la figuradel incremento gradual, que ha significado un incremento del 27% al preciodel diesel en un año, es que no es posible irlo repercutiendo en la misma forma alcliente, y no existe aquí la cultura del fuel surcharge, o cargo por combustible,como lo hacen en otros países donde este cargo queda fuera de la tarifa y se ajustaa la alza o a la baja, en paralelo del precio del combustible al público. Encima,el gobierno federal les abrió la frontera a la libre importación de camiones chatarradesde los Estados Unidos a partir de enero, lo cual les está generando unacompetencia desleal a las empresas formales. Y por si algo faltara, el clima de inseguridadque afecta al país no ha dejado exento al autotransporte, no solo con elrobo de sus unidades en trayecto, sino también con amenazas de secuestro,muchas de ellas cumplidas a los empresarios del ramo sin distingo de región delpaís en donde se muevan.FedEx SUPERA EXPECTATIVASLa empresa integradora FedEx, que inició en octubre pasado la prestación de serviciosdomésticos de mensajería y paquetería, ha rebasado el presupuesto al cumpliren febrero pasado las metas esperadas para septiembre próximo, lo cual ha representadoadelantar inversiones. La firma realizará nuevas inyecciones de recursos esteaño para atender la demanda y cumplir con el objetivo de cubrir los 32 estados delpaís con oficinas de recolección así como de operación propias, ya que la empresano tiene planes de subcontratar servicios de terceros para hacer este trabajo.PUERTOS VENEZOLANOS PARA LLORAREn donde las líneas navieras están sufriendo costos operativos importantes, es enVenezuela, el tercer socio comercial de México. El tema allí es que los puertos quecontrola y opera el Instituto Nacional de los Espacios Acuáticos eInsulares (INEA) no cuentan con el equipamiento moderno que les permitatener operaciones eficientes en la carga y descarga, amén del despacho de mercancías.Hay casos en los que los contenedores se han demorado en patios hasta 45 días,con el consecuente costo logístico que esto tiene para el importador, el exportador yla naviera, al no poder recuperar pronto sus equipos. A pesar de que recientementese abrió una operación de contenedores en Maracaibo, ésta resulta insuficiente paraapoyar a los puertos de La Guaira, La Cruz y Cabello, que se han visto rebasados porsu falta de infraestructura moderna.ocruz@t21.com.mx