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imposible conseguir este estatus,especialmente sin tener losmiles de millones que manejaGoogle. Sin embargo, se debeconocer que esto es solo la puntadel iceberg de la cultura de estaorganización.El principio básico de la ‘Gigantede California’ es anteponer elbienestar de sus trabajadores porsobre hacer dinero. Si se lo miradesde ese lado, no es tan difícilaplicarlo, siempre y cuando éstese convierta en una verdaderacultura transversal en el funcionamientode una compañía.Ejemplos para lograr este cometidoabundan en todo el globo.Un empleadorinde mejorcuando estáen unambientecortés ycompetitivo.El incentivo para un trabajadorinicia en una palabra cortés, unavoz de aliento, un tiempo prudencialpara escuchar las sugerenciasy observaciones, así comola posibilidad para estar en continuaevolución.Asevig-Liderman es una claramuestra de que la aplicación deuna cultura a favor de los colaboradoresno es imposible, y quelos resultados que genera son sumamenteatractivos.Esta compañía, dedicada a la seguridadde valores y personas,transformó su cultura para dignificarla labor del guardia y dar acada colaborador la oportunidadpara que se actualicen y aprendandiferentes tópicos, lo queles permitió abrirse hacia nuevoscampos laborales.A ello se sumó la posibilidad detener una comunicación directacon los administradores de la[pág. 35]