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aquella palabrita “éxito”, tan anheladapor todos, pero confundidaentre el ansia salvaje por lomaterial y por la comodidad a rajatabla.“No hay empresas exitosas en sociedadesfracasadas” y “no hayuna sociedad feliz donde se hundela familia”. Si afirmamos quela primera escuela de virtudes esla familia, el hogar, pero, irónicamente,la preservación de la familiaestá relegada para atenderasuntos urgentes y no importantes,lo lógico es pensar que el cimientoque aguanta, que sostiene,a los valores de la sociedad,la familia, está en serios problemas,que no podemos soslayar yque se ha convertido claramenteen una cuenta de pasivo queaún está, sin atender, angustiosamenterelegada.Las lecciones deStephen CoveyLa renovación de la persona humana,su desarrollo, entre otroscomponentes, afirma Covey, resideen el crecimiento equilibradoy sincrónico en cuatro dimensiones:la física (cuidado del cuerpoy de la salud), la emocional (primacíade los buenos sentimientosy de las emociones positivas),la intelectual (crecimiento delconocimiento y sabiduría) y laespiritual (que tiene que ver conla práctica auténtica de una religióno, en su defecto, con la salvaguardiay el ejercicio de principiosy valores).No se busca la perfección humana,pero sí una mejora continua,un escalar de la calidad personal,no como simple vanidad y logrode bambalina, sí para servir demejor manera a las demás personas,persiguiendo el bien común,fundamentado en el respeto a lalibertad, a la justicia y a la dignidadque toda persona atesora.El desafío empresarialLas empresas de calidad y altacompetitividad las hacen personasvaliosas, de calidad humana,con procesos idóneos, que, conseguridad, logran productos, bienesy servicio de calidad.Una empresa eficaz, eficiente,demanda gente equilibrada. Unode los mejores negocios para laempresa es mirar por las personasque trabajan allí, por su crecimientotanto en lo humanocomo en lo profesional. Es unaauténtica inversión, es asegurarfidelidad y calidad.Decía un gerente: “¿para quégasto en capacitar a mis trabajadoressi terminan yéndose?”. Lecontestaba otro gerente: “Y, ¿quésucede si se quedan?...”. Pero nosolo es capacitación, no solo esinstrucción; la grave responsabilidadde la empresa, de su altomando, es guiarles, inducirles,darles las facilidades necesariaspara su crecimiento y renovación,que nos enseñó Stephen Covey.El reto no es sencillo, es pensaren disminuir un poquito las utilidades,es repartir de forma equitativala riqueza, permitiéndolesa las personas un tiempo valioso,que les pertenece por justicia,para su desarrollo personal, paraque estén más junto a su familia,compartiendo su tiempo, no soloen calidad sino en cantidad.Para eso es necesario establecerque, siendo 24 las horas del día,solo ocho deben ser las horas laborables,no por ley ni reglamento,sí por sentido común; otrasocho para el descanso y, las ochorestantes, para el desarrollo personal,la preservación de su familia,para el crecimiento de loscónyuges, para la educación envirtudes y valores de los hijos,es lograr un fundamental equilibrioentre los personal, familiary laboral.[pág. 87]