Descargar revista - Ekos Negocios

capacidades y comprometerlos en una estrategia común.Así lo entendió Jorge Gerdau, principal de Gerdau,compañía líder en la producción de aceros largos en elContinente Americano y una de las mayores proveedorasde aceros largos especiales del mundo.En 2006, el estado brasileño de Río Grande del Sur seencontraba en medio de una profunda crisis ocasionadapor sequías recurrentes, apreciaciones cambiarias,sobreendeudamiento público y mal desempeño económicoy social. Representantes del gobierno (estatal y municipal),de los partidos políticos, la sociedad civil, las ONG, lasuniversidades, los empresarios y los trabajadores decidierontomar el toro por las astas y lanzar la ‘Agenda 2020’.En menos de 15 años, estos actores se propusieron hacer deRío Grande ‘el mejor estado para vivir y trabajar’.Para que estas cosas sucedan alguien debe tomarel liderazgo y en este caso el mundo empresarial lohizo a través de Jorge Gerdau; quien recalcó que laresponsabilidad de las empresas debe ser en proporción asu tamaño, es decir, empresa grande responsabilidad mayor.Adaptado de: “Larraín, F; Neme, J; Retamal, I (2011). Estudio de caso. Rio Grandedo Sul: un sistema que construye futuro”ConclusiónSi se tiene claro las visiones, se genera consensos y espacios deconfianza entonces se puede pensar en las herramientas para unamejor gestión. Y de esta manera, quizás nos demos cuenta que laguitarra del balance todavía suene bien o requiera ciertos ajustes.Para saberlo no debemos hablar de la pertinencia de éste sinohacernos cargo de la discusión de fondo.Hacia dónde va el mundoEl balance es como una guitarrade cinco cuerdas que suena bienen un contexto dado, como lofue el mundo de los negociosdurante los 90 y la primeradécada del siglo XXI. Ahorabien, si la melodía cambiapuede ser que la guitarra actualno sirva del todo. La músicaqué queremos tocar tiene quever con poder definir a nivelde empresa y sobre todo desociedad el tipo de negocios queestamos construyendo. Y esareflexión a mi parecer no estáresuelta, está llena de grises. Loque no está mal pero nos vuelvea situar en un contexto con máspreguntas y pocas respuestas.Estamos frente a un procesode búsqueda y el tiemponos mostrará si existenherramientas que puedanser aplicadas de maneratransversal o si es que lo quese necesita son herramientastotalmente diferentes. Mientrastanto, no hay que desechar,pero tampoco santificar, albalance scorecard.Esquema 1: Los cuatro tipos de herramientas de cooperaciónFuente: Las herramientas de la cooperación y el cambio, Harvard Business Review 2006[pág. 97]