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cultura corporativadetalles que marcanla diferenciaUnilever es reconocida a nivel globalcomo una escuela de management.Uno de sus programas másimportantes fomenta el trabajocon pasantes. A ello se suma TraineesUnilever a nivel de MiddleAmerica, un programa que ya tienecuatro años en funcionamiento.UNILEVERLa responsabilidad compartidaguía el día a día de la culturaorganizacional de la empresa.Se trata de un programa de élite, parael desarrollo de altos potenciales.Los participantes en tres años, luegode un programa de rotación pordiferentes áreas y un entrenamientointensivo, están en capacidad deocupar una posición gerencial dentrode la compañía. El programa actúasobre más de 10 personas al año..CV: En 1999 ingresó a Unilever, organizaciónen la que se ha desempeñadocomo Gerente de RelacionesIndustriales – Unilever Rive Plate,Gerente de RRHHH – Unilever LatAm,Gerente Regional de Capacitación –Unilever Latinoamérica, Director deRRHH – Unilever Cono Sur, Directorde RRHH Unilever Foodsolutions Europa.Actualmente es Vicepresidentede RRHH Unilever Middle Americas.Unilever ha irrigado su ADNorganizacional en cada regióndonde opera. Por ello, al seruna compañía de consumo masivo,ha trabajado por ser dinámicaen sus dos categorías deoperación: productos personalesy productos de limpieza. “Es unacompañía orientada a la innovacióny a mejorar sus prácticas parallegar a los consumidores conproductos de calidad que satisfagansus necesidades”, enfatizaFabricio Kaplan, Vicepresidentede Recursos Humanos de Unileverpara Middle Americas.Para la región Andina y Centroamérica,la organización se ha fijadola meta de crecer y duplicarsu tamaño de negocios. “En esesentido estamos con una estrategiafuerte con los productos máspremium para llegar con más categoríasen todos nuestros canales”,comenta el ejecutivo.Y agrega, “trabajamos en productosde menor tamaño conprecios más accesibles para personasque tal vez hasta hoy nohan tenido la posibilidad de accedera productos de Unilever”.[pág. 82]