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EntrevistaEl reto, transformar el estilo en liderazgoEl líder del Instituto GPTW® en Ecuador analiza el comportamiento de las empresasdel país respecto a un eje transversal: el ambiente laboral.¿Cuál es el espíritu delInstituto Great PlaceTo Work®? ¿Cuál es larazón de su existir?El espíritu es social ya que lo quese busca es cambiar a la sociedadpor medio de mejorar el ambientelaboral en las organizaciones dondetrabajan los ecuatorianos.El reconocimiento alas mejores empresasen Ecuador suma esteaño su octava edición.¿Qué valores reconoce ypremia esta edición??El modelo de Great Place to Work®reconoce a las empresas y organizacionesque se destacan en el nivelde satisfacción de sus colaboradoresen cuanto a Credibilidad,Respeto, Imparcialidad, Camaraderíay Orgullo.¿En qué han cambiadolas empresas en Ecuadora lo largo de estos años?Lo más importante es haber logradoque muchos empresariosy líderes organizacionales hayanreconocido el valor que tiene elambiente laboral en la ejecuciónde la estrategia de la organización.Muchas empresas han decididoiniciar un cambio en la gestiónhumana y están disfrutando de losresultados.El clima laboral y lagestión de talentohumano son ítemsvitales de la culturaorganizacional.Según tu experiencia,¿hoy qué valoran loscolaboradores?El colaborador desea que su cargosea valorado dentro del mercado,contar con un líder competente,gozar de un ambiente positivo ysentir orgullo por su organización.¿Qué retos deben aúnsuperar las empresas deEcuador en este tema?El reto está en transformar el estilode liderazgo. Una empresa podrácambiar los procesos, mejorar susinstalaciones pero será un gastosin retorno sino cuenta con líderesque respeten a sus colaboradores einspiren a su equipo de trabajo.¿Desde el lado público,también hay uncompromiso o interéspor esta materia?Vemos que hay un interés concretosobre este tema. Muchas empresaspúblicas ya realizan una evaluaciónde ambiente laboral y muchos ministeriosrealizarán sus estudios elpróximo año. El desafío será luegoel ejecutar planes de mejoramientode gestión humana.¿Qué han hecho bien organizacionescomo TelefónicaEcuador (2009)y Asevig (2010 y 2011)para ser catalogadas lasmejores empresas paratrabajar en Ecuador?Cada empresa tiene su propuestade valor relacionada con suindustria y filosofía de trabajo. EnTelefónica destaco sus sistema degestión humana tan estructuradoy articuladamente ejecutado. Aseviglogra grandes resultados por lainspiración y el orgullo que sientensus colaboradores en respuestaa un interés genuino y acertadosplanes de gestión humana.mauricio morillopresidentegreat place to work®institute ecuador[pág. 39]