MBU Informe Anual 2009 17MAR10 Print:maquetación 1
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Riesgo Operacional<br />
En Mercantil Banco Universal la gestión del riesgo operacional es una labor exigente, dada la<br />
complejidad del entorno y el dinamismo de la actividad financiera que pone a prueba la<br />
capacidad para satisfacer las expectativas de los grupos de interés y el cumplimiento con los<br />
entes reguladores.<br />
El riesgo operacional está presente en el día a día de nuestras actividades, por lo cual la actitud<br />
preventiva en la identificación y análisis de los riesgos constituye un elemento fundamental<br />
dentro de su gestión, anticipando y actuando ante la posibilidad de que ocurran pérdidas que<br />
comprometan el desempeño y el logro de los objetivos.<br />
Durante el año <strong>2009</strong> se mantuvo el enfoque cualitativo y cuantitativo de la gestión del riesgo<br />
operacional, realizando evaluaciones e identificando riesgos en procesos críticos de la<br />
organización, ofreciendo información necesaria para la toma de decisiones y enfatizando el<br />
seguimiento a los planes de acción de eventos relevantes con la finalidad de minimizar su<br />
ocurrencia.<br />
El estudio comparativo del comportamiento de los eventos de riesgo operacional en el tiempo<br />
forma parte de la administración continua que se realiza de este riesgo. En este sentido, con<br />
base en la información de los eventos recolectados, se realizan cuantificaciones de riesgo y<br />
análisis de escenarios, lo cual contribuye a las estimaciones del cálculo del capital económico<br />
y al establecimiento de objetivos manteniendo control de las pérdidas esperadas.<br />
El adiestramiento, sumado a las actividades de concienciación realizadas en la organización,<br />
fue fundamental para el fortalecimiento de la cultura de riesgo, con un enfoque práctico que<br />
pretendió motivar la actuación de los empleados desde una perspectiva de prevención y<br />
mitigación del riesgo operacional.<br />
<strong>Informe</strong> <strong>Anual</strong> <strong>2009</strong><br />
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