RENDIMIENTO CON PROPÓSITO - PepsiCo

Nuestro negocio puede verse afectadoadversamente por condicioneseconómicas, ambientales o políticasdesfavorables, o por otrosacontecimientos y riesgos en los paísesen los que operamos.Los cambios económicos y ambientalesdesfavorables, las condiciones políticas uotros acontecimientos pueden generarinterrupciones del negocio, problemas desuministro, devaluación de las divisas,inflación, deflación o reducciones en lademanda. Las condiciones económicas ypolíticas inestables o el descontento social enlos países en los que operamos podrían tenerun impacto adverso en nuestros resultadosde negocios o la situación financiera.Nuestras operaciones fuera de EstadosUnidos representaron 41% y 36% de nuestrafacturación neta y de las utilidadesoperativas, respectivamente, para el año queterminó el 30 de diciembre de 2006. Nuestroéxito continuo depende de nuestracapacidad de ampliar y reforzar nuestrapresencia en los mercados emergentes,como Brasil, Rusia, India y China, y de crearescala en mercados internacionales clave.Las decisiones y los cambios en losentornos legal y regulatorio podríanaumentar nuestros costos y lasobligaciones o limitar nuestrasactividades económicas.La realización de nuestros negocios y laproducción, distribución, venta, publicidad,etiquetado, seguridad, transporte y uso demuchos de nuestros productos, están sujetosa diversas leyes y regulaciones administradaspor organismos gubernamentales federales,estatales y locales en Estados Unidos, asícomo a leyes y regulaciones extranjerasadministradas por entidades de gobierno yorganismos en los mercados en los queoperamos. Estas leyes y regulaciones puedencambiar, a veces drásticamente, comoresultado de acontecimientos políticos,económicos o sociales. Estos cambios en elentorno legal incluyen modificaciones en lasleyes de alimentos y medicamentos, las leyesrelativas a publicidad y prácticas engañosasde mercadotecnia, estándares decontabilidad, requisitos fiscales, leyes decompetencia y ambientales, incluidas lasleyes de regulación de derechos del agua ydel tratamiento de aguas. Los cambios en lasleyes, reglamentos, políticasgubernamentales y las diferentesinterpretaciones de éstos pueden alterar elentorno en que operamos, y por lo tanto,impactar nuestros resultados o aumentarnuestros costos y responsabilidades.En particular, las dependenciasgubernamentales en las jurisdicciones dondeoperamos pueden imponer nuevosrequisitos o restricciones de etiquetado,productos, producción o de otro tipo. Porejemplo, la propuesta de ley 65 en Californiaestipula que debe hacerse una advertenciaen cualquier producto que exponga a losconsumidores a una sustancia que el estadodetermine como cancerígena o causante dedefectos congénitos. Si tuviéramos queetiquetar cualquiera de nuestros productos ocolocar advertencias en las ubicacionesdonde nuestros productos se venden enCalifornia en los términos de la propuesta deley 65, las ventas de esos productos podríanNuestras operaciones fuera de EstadosUnidos representaron 41% y 36% denuestra facturación neta y de las utilidadesoperativas, respectivamente, para el añoque terminó el 30 de diciembre de 2006.verse afectadas no sólo en California sino enotras partes como consecuencia de lapublicidad adversa.En muchas jurisdicciones, el cumplimientode las leyes de competencia reviste unaimportancia especial para nosotros debido anuestra posición competitiva en dichasjurisdicciones. Las autoridades regulatoriasbajo cuyas leyes operamos pueden tenertambién la facultad hacer valer leyes que nosobliguen a acciones tales como el retiro deproductos, la confiscación de productos uotras sanciones, que podrían tener un efectoadverso en nuestras ventas o dañar nuestrareputación.Si no podemos contratar o retener aempleados clave o subcontratar ciertasfunciones de forma eficaz, esto podríatener un impacto negativo en nuestronegocio.Nuestro crecimiento constante requiere quedesarrollemos un equipo de líderes eimplementemos programas, tales como elprograma de incentivos a largo plazo,diseñado para retener al personal. Sinembargo, no existe la certeza de quepodremos seguir contratando o reteniendoa los empleados clave. Competimos en lacontratación de personal nuevo, al quedespués debemos capacitar para desarrollarsus habilidades. Nuestros resultadosoperativos podrían verse afectadosadversamente por un incremento de costosdebido a la mayor competencia porempleados, a la alta rotación de personal o aun mayor costo de las prestaciones aempleados. Cualquier rotación de personalno planeada podría afectar nuestra base deconocimiento institucional y erosionarnuestra ventaja competitiva.Además, hemos subcontratado ciertosservicios de apoyo de informática yfunciones administrativas, comoprocesamiento de nómina y administracióndel plan de prestaciones, a proveedores deexternos de servicios y podemossubcontratar otras funciones en el futuropara lograr ahorros de costo y una mayoreficiencia. Si los proveedores de servicios quesubcontratamos para estas funciones norealizan su trabajo de maneraeficaz, es probable que nopodamos lograr los ahorrosesperados de costo y tendríamosque incurrir en gastos adicionalespara corregir los errores cometidospor dichos proveedores deservicios. Dependiendo de lafunción de la que se trate, estoserrores pueden causar tambiéninterrupciones del negocio, ineficiencias deprocesamiento o la pérdida o daño de lapropiedad intelectual mediante unainfracción a la seguridad, o minar la moralde los empleados.Nuestros resultados operativos puedenverse afectados adversamente por unincremento en los costos, problemasde suministro o escasez de materiasprimas y otros insumos.Tanto nosotros como nuestros socios denegocios utilizamos diversas materias primasy otros suministros en nuestras operaciones,como aspartame, cacao, maíz, edulcorantesde maíz, saborizantes, harina, toronjas yotras frutas, jugo y concentrados de jugo,avena, naranjas, papas, arroz, condimentos,sucralosa, azúcar, verduras y aceitesesenciales, y trigo. Los materiales clave paralos envases son el aluminio utilizado en laslatas, la resina PET utilizada en las botellasde plástico, la película de empaque utilizadaen snacks, y el cartón. El combustible y el gasnatural son también productos importantesdebido a su uso en nuestras plantas y en loscamiones de reparto de nuestros productos.Algunas de estas materias primas ysuministros están disponibles de un númerolimitado de proveedores. Estamos expuestosa los riesgos del mercado en caso depresentarse cambios adversos en los preciosde los productos básicos, que afecten el33