RENDIMIENTO CON PROPÓSITO - PepsiCo

Este tipo de prioridades, que se vinculandirectamente con nuestro compromiso hacia laciudadanía corporativa responsable, seguirásiendo central.P: ¿Dónde se encuentra PepsiCo conrespecto a su inversión en latransformación de procesosempresariales, y específicamente en suimplementación de SAP?R: La transformación de procesos empresariales(BPT, por sus siglas en inglés) es un esfuerzomultianual de transformación para simplificar ysincronizar nuestros procesos y herramientas denegocios en una plataforma común .En 2006, empezamos a implementar SAP.Optimizamos nuestro sistema indirecto deadquisiciones en nuestras divisiones de EstadosUnidos, y para Quaker, Tropicana y Gatorade,también optimizamos los pedidos de clientes,implementamos un sistema más eficiente paraevaluar y dar seguimiento a los gastos de capital ylos gastos de publicidad y marketing e introdujimosla capacidad de previsión de demanda común.El proyecto es un caso atractivo de negocios queincluye ahorros en los costos de sistemasinformáticos y productividad operativa.Adicionalmente, esperamos los beneficios de unmayor nivel de información comercial.P: En años recientes se han realizadograndes cambios en PepsiCo. ¿Cómoplanean sostener el crecimiento?R: PepsiCo International sigue siendo el motor decrecimiento de la empresa, y ha cumplido connuestras expectativas de crecer casi dos veces másrápido que nuestros negocios norteamericanos. Elcrecimiento internacional en una gran variedad demercados es fuerte.Creemos que el fuerte crecimiento logrado pornuestros negocios de PepsiCo International en 2006refleja el trabajo de un equipo directivo de tallamundial, años de inversión y la implementación deuna estrategia deliberada para crear escala en losmercados internacionales clave en los que se dará uncrecimiento redituable.La cartera de mercados internacionales continúaensanchándose y reforzándose con el ofrecimientode nuevos y emocionantes productos, hechos a lamedida del sabor local, a consumidores enaproximadamente 200 países. En particular en losmercados emergentes y en desarrollo, elcrecimiento en los niveles del PIB per capitacontinúa generando mayor demanda denuestros productos.P: PepsiCo hizo varias adquisicionesen 2006, en Norteamérica y a nivelinternacional. ¿Cómo va la integraciónde estos negocios? ¿Y qué tipos deactividad de fusiones y adquisicionespodemos esperar en el futuro?R: Nuestras adquisiciones norteamericanas el añopasado fueron Stacy’s bagel and pita chips, bebidascarbonatas Izze y bebidas de fruta Naked Juice(adquirida el 2 de enero de 2007). Cada adquisiciónnos da una nueva oportunidad de crecimiento, yasea mediante nuevas categorías de productos o unmayor alcance en canales ventas al por menor.Internacionalmente, completamos lasadquisiciones de nueces Duyvis en Holanda y snacksStar Foods en Polonia, así como snacks Bluebird enNueva Zelanda a principios de 2007. De nuevo,cada uno proporciona una oportunidad decrecimiento en nuevas geografías y nuevas línea deproductos internacionales.Antes de hacer cualquier adquisición, aplicamosun enfoque disciplinado para evaluar el rendimientode la inversión dentro de un período razonable y nosaseguramos de que estos negocios contribuyan alcrecimiento redituable de PepsiCo. Nos sentimos muybien acerca de estas adquisiciones, y su integraciónavanza sin problemas.En cuanto al futuro, pueden esperar quecontinuemos actuando en función de nuestraestrategia establecida de adquisiciones pequeñaspara incorporación como un medio para ayudar anuestro crecimiento.P: ¿Cuál es la siguiente gran etapa dePower of One?R: Nuestras iniciativas Power of One, enfocadas enacelerar el crecimiento de PepsiCo y nuestrosminoristas con el respaldo de toda la cartera dePepsiCo, avanzan definitivamente hacia unnuevo nivel.En 2006, realizamos "reuniones de innovación"con nuestros clientes para compartir un punto devista holístico sobre la forma en que los hábitos decompra y consumo se están fragmentando.Utilizando las ideas que se generaron en estasreuniones, hemos trabajado con nuestros sociosminoristas y hemos personalizado nuestra oferta deproductos, por cuenta, para maximizar el potencialde nuestras categorías e impulsar el desempeño ylos resultados.Sin embargo, nuestras asociaciones con clientesvan más allá de las iniciativas de la línea principal.Hemos incluido las eficiencias de extremo a extremode la cadena de suministros. Estamos renovandonuestras actividades de venta y comercialización yestamos revisando de forma puntual todos lospuntos de contacto con nuestros clientes paraeliminar ineficacias como la falta de inventario ypara reducir los "puntos conflictivos" en caso dehaberlos. Esta iniciativa se extiende más allá dePepsiCo para incluir a nuestras embotelladorasasociadas, miembros de la familia ampliada dePepsiCo que colaboran estrechamente con nosotrosen todas nuestras iniciativas.Líderes de categoría en EE.UU.#1Cerealcaliente#1Platoscomplementariosde arroz#2Harina parahot cakes#1Sémola#1Jarabepara hot cakesde marca7