RENDIMIENTO CON PROPÓSITO - PepsiCo

Líderes de categoría en EE.UU.#1Snacks porextrusión#2Pretzels#1Friturasde papa#1Friturasde tortilla#1Friturasde maíz#1SnacksmultigranoNaked Juice, una línea de jugos y licuados naturalesadquirida en enero de 2007. Además, ampliaremosnuestras líneas exitosas, como en el caso de laintroducción de las papas Walkers horneadas en elReino Unido.La innovación es vital para toda empresa exitosade productos para el consumidor, y esperamos quesiga siendo un instrumento clave para el crecimientode PepsiCo en el futuro.P: ¿Cómo responden al alza en loscostos de los insumos en los negocios?R: La inflación estructural es una realidad quecreemos que persistirá en los años siguientes. Losproductos agrícolas básicos, la energía y ciertosmetales están en un período de inflaciónprolongada que no es probable que se reduzcamientras no se emparejen los suministros.Afortunadamente, con el paso de los años hemosdemostrado la fortaleza de la cartera de PepsiCopara navegar exitosamente por estos vientosadversos. Estamos seguros de que encontraremossoluciones innovadoras para cubrir los costoscrecientes de los insumos. Esto significará tirar detodas las palancas disponibles para enfrentar lainflación, como siempre hemos hecho, por ejemplocon mejoras en la productividad, protecciónestratégica de los costos de los insumos y preciosprudentes y juiciosos.P: ¿Cómo se está enfrentando eldescenso de la categoría de bebidascarbonatadas (CSD) en Norteamérica?R: El fortalecimiento de la categoría CSD dependede que ofrezcamos nuevos productos, nuevosenvases y nuevos beneficios para volver a atraer a losconsumidores. 2007 es uno de los años más sólidosen cuanto a innovación de CSD que hemos tenido enmucho tiempo. En esencia, planeamos crear unanueva categoría de bebidas "gaseosas".Ya sea a través de las bebidas gaseosas Izze,nuestra nueva línea Jazz, la distribución reforzadasde Pepsi Max en nuestro sistema, el nuevo envase de"coreografía" para Pepsi u otras noticias nuevas delproducto y el envase para Diet Pepsi, Mountain Dewy Sierra Mist, creemos que tenemos una líneaimpresionante lista para el mercado. Apoyamosnuestros nuevos productos de la misma manera enque continuamos apoyando nuestras marcasestablecidas clave.Con la vista puesta en el futuro, hemosaumentado nuestra inversión en innovacionesverdaderamente excepcionales como nuevosedulcorantes que creemos que serán la clave parapoder recuperar el crecimiento de la categoría CSD.P: Han tenido éxito al promover aejecutivos de alto nivel dentro de laempresa. ¿Qué han hecho paragarantizar la disponibilidad de recursossólidos y una buena planificación de lasucesión?R: Anunciamos varios cambios entre losejecutivos de alto nivel este año, desde el directorgeneral hasta los altos ejecutivos de nuestrasdivisiones operativas. Gracias a la fortaleza de losrecursos disponibles, fuimos capaces deproporcionar oportunidades a ejecutivos actualesde PepsiCo y garantizar transiciones sin problemasutilizando literalmente el equivalente de cientos deaños de experiencia dentro de la empresa.En todo caso, esta serie de cambios subraya laimportancia de reforzar continuamente los recursoshumanos en nuestro grupo de administración.Continuamos dando una prioridad alta alsostenimiento de nuestro grupo de talento ejecutivo,y entendemos claramente que en la competenciaglobal de talentos, nuestros procesos de planificaciónde personal deben ser de talla mundial.P: ¿Cómo cambiará la designación deIndra Nooyi como directora general elenfoque estratégico o las prioridadesde PepsiCo?R: Nuestra transición de director general ha sidotan tranquila como cualquiera que PepsiCo hayarealizado jamás, lo que refleja en gran parte elhecho que hemos escrito conjuntamente lasestrategias que la compañía sigue.No hay estrategias nuevas relevantes que sehayan aplicado desde que la transición tuvo lugar enoctubre de 2006, y continuamos aplicandovigorosamente las estrategias que han impulsado elcrecimiento de la empresa.P: ¿Cómo evolucionará bajo la nuevadirección el trabajo de PepsiCo en materiade diversidad e inclusión, y el trabajo sobreresponsabilidad social corporativa yadministración corporativa?R: Nuestro compromiso con la diversidad y lainclusión como un medio para impulsar nuestrocrecimiento sigue siendo el mismo. Continuamosviendo el impacto de nuestros esfuerzos en nuestrosresultados de negocios, como ofertas y promocionesde productos al consumidor y beneficios deprogramación para clientes en función de la fuerza detrabajo y el ambiente de diversidad e inclusión queestamos creando.Nuestro enfoque en la responsabilidad corporativasiempre ha sido fuerte y será aún más fuerte en lamedida en que contribuyamos al crecimiento social yayudemos a enfrentar los problemas sociales. Algunosdirían que tenemos una obligación moral y social.Otros dirían que es sólo una buena prácticaempresarial. De cualquier manera, jugamos un papelimportante.De manera similar para la administracióncorporativa, seguimos buscando formas de fortalecernuestro enfoque, nuestras herramientas y nuestrosinformes en beneficio de la transparencia paranuestros accionistas y la gama de interesados quesiguen el desempeño de nuestro negocio. Por ejemplo,en 2006, PepsiCo tomó parte en un programa pilotode la SEC para probar un nuevo sistema electrónico.6