RENDIMIENTO CON PROPÓSITO - PepsiCo

PepsiCo Beverages North America% de cambio2006 2005 2004 2006 2005Facturación neta $9,565 $9,146 $8,313 5 10Utilidades operativas $2,055 $2,037 $1,911 1 72006El volumen de BCS creció 4%. El aumentodel volumen se debió principalmente a unincremento de 14% en bebidas sin gas,parcialmente compensado por un 2% dedescenso en las bebidas carbonatadas. Eldesempeño de la cartera de bebidas sin gasse vio influido por el crecimiento de más de10 puntos porcentuales de Aquafina,Gatorade, tés Lipton listos para beber, lasbebidas de jugo Tropicana y Propel.Tropicana Pure Premium experimentó unareducción de volumen de un par de puntosporcentuales. El descenso en bebidascarbonatadas refleja una reducción de unpar de puntos porcentuales de Pepsi,parcialmente compensada por unincremento de aproximadamente 5 puntosEn 2006, los productos elegiblesSmart Spot crecieron a más de70% de la facturación neta totalde PBNA.porcentuales de Sierra Mist y un incrementode un par de puntos porcentuales deMountain Dew. En todas las marcas, lasbebidas carbonatadas regularesexperimentaron un descenso de un par depuntos porcentuales y las bebidascarbonatadas de dieta experimentaron unleve descenso. La semana adicional en 2005no tuvo un impacto significativo en elcrecimiento del volumen puesto que elvolumen de las embotelladoras se registrapor mes calendario.La facturación neta creció 5%. Unamezcla positiva contribuyó al crecimiento dela facturación neta, como reflejo de lasolidez de las bebidas sin gas. Losincrementos del precio en 2006,principalmente en concentrados, TropicanaPure Premium y servicio de refrescos, sevieron compensados por el gasto comercialglobal más elevado. La ausencia de lasemana adicional el año anterior redujoel crecimiento de la facturación neta unpunto porcentual.Las utilidades operativas seincrementaron en 1%, como reflejoprincipalmente del crecimiento de lafacturación neta y los gastos menores depublicidad y marketing. Los costos máselevados de materias primas, principalmentenaranjas, los costos más elevados de lacadena de suministros en Gatorade y loscostos más altos de energía compensaronsubstancialmente el incremento de lasutilidades operativas. El gasto total delmercado en el año aumentó, como reflejode un cambio del gasto de publicidad ymarketing al gasto comercial.Adicionalmente, el impacto de acuerdos másfavorables de acumulaciones de gastocomercial en 2005 se vio compensado en sumayor parte por un acuerdo favorable delseguro de $29 millones en 2006. La ausenciade la semana adicional el año anterior, queredujo el crecimiento de las utilidadesoperativas en 1 punto porcentual, se viototalmente compensada por el impacto delos cargos tomados en el cuarto trimestre de2005 para reducir los costos en nuestrasoperaciones, principalmente por reduccionesde personal.Los productos elegibles Smart Spotrepresentaron más de 70% de la facturaciónneta. Estos productos experimentaron uncrecimiento de casi diez por ciento, mientrasque el balance de la cartera tuvo undescenso de un par de puntos porcentuales.2005La facturación neta se incrementó en un10% y el volumen de BCS se incrementó en4%. El aumento del volumen se debióprincipalmente a un incremento de 16% enbebidas sin gas, parcialmente compensadopor un 1% de descenso en las bebidascarbonatadas. Dentro de las bebidas sin gas,Gatorade, Aquafina, las bebidas de jugoTropicana, Propel y SoBeexperimentaron un crecimientode más de 10 puntosporcentuales. Las temperaturasde verano por arriba de lo normalen Estados Unidos, así como ellanzamiento de nuevos productostales como Aquafina FlavorSplashy Gatorade Lemonade ese mismoaño impulsaron el crecimiento de Gatorade yAquafina. Tropicana Pure Premiumexperimentó un descenso de un par depuntos porcentuales como resultado deaumentos de precio tomados en el primertrimestre. El descenso en bebidascarbonatadas refleja reducciones de un parde puntos porcentuales de Pepsi y MountainDew parcialmente compensadas por unincremento de un par de puntosporcentuales de Sierra Mist. En todas lasmarcas, un descenso de un par de puntosporcentuales en bebidas carbonatadasregulares se vio parcialmente compensadopor un crecimiento de un par de puntosporcentuales en las bebidas carbonatadas dedieta. La semana adicional en 2005 no tuvoun impacto significativo en el crecimientodel volumen puesto que el volumende las embotelladoras se registra pormes calendario.La facturación neta se benefició tambiénde 5 puntos porcentuales de precios netosefectivos favorables, como reflejo de lamigración continua de bebidas carbonatadasa bebidas sin gas y de los aumentos deprecios aceptados el primer trimestre,principalmente en concentrados y TropicanaPure Premium, parcialmente compensadospor el mayor gasto comercial en 2005. Lasemana adicional en 2005 contribuyó con unpunto porcentual al crecimiento de lafacturación neta.Las utilidades operativas crecieron casi7% lo que refleja principalmente elcrecimiento de la facturación neta. Esteaumento se vio parcialmente compensadopor costos más elevados de materias primas,de energía y transporte, así como por losgastos mayores de publicidad y marketing.La semana adicional en 2005 contribuyó elcrecimiento de las utilidades operativas enun punto porcentual y se vio totalmentecompensada por el descenso de un puntoporcentual relacionado con los cargostomados en 2005 para reducir los costos enAquafina, Gatorade, las bebidas de jugoTropicana y Propel experimentaron uncrecimiento de más de 10 puntosporcentuales tanto en 2005 como en 2006.nuestras operaciones, principalmente porreducciones de personal.Los productos elegibles Smart Spotrepresentaron casi 70% de la facturaciónneta. Estos productos experimentaron uncrecimiento de más de diez por ciento,mientras que el balance de la cartera tuvoun crecimiento de un par de puntosporcentuales.49