RENDIMIENTO CON PROPÓSITO - PepsiCo

Resultados de operaciones en curso: Informe consolidadoEn las discusiones sobrefacturación neta y utilidadesoperativas que aparecen acontinuación, el precio netoefectivo refleja el impacto de cadaaño de acciones de preciosdiscretas, actividades de incentivosde ventas y los resultados mixtosde vender diversos productos enpaquetes de distintos tamaños yen diferentes países.PorcionesDado que nuestras divisiones utilizan cadauna medidas diferentes para las unidadesfísicas de volumen (p. ej. kilos, galones, librasy ventas por caja), se requiere de una medidacomún para reflejar el volumen de nuestrasunidades físicas consolidadas. Las medidasdel volumen físico que usan nuestrasdivisiones se han convertido en porciones, conbase en los lineamientos de la Food and DrugAdministration (FDA) de Estados Unidos paraporciones individuales de nuestros productos.En 2006, el total de porciones seincrementó en 5.5% en comparación con elaño anterior, mientras que las porciones debebidas en todo el mundo crecieron en 6% ylas porciones de snacks a nivel mundialaumentaron en 5%. Todas nuestras divisionescontribuyeron de manera positiva a esteaumento total. En 2005, el total de porcionesse incrementó en 7% en comparación con2004, mientras que las porciones de bebidasen todo el mundo crecieron en más de 7% ylas porciones de snacks a nivel mundialaumentaron en 6%.Facturación neta y utilidades operativas2006La facturación neta se incrementó un 8%, loque refleja principalmente un mayorvolumen y precios netos con un efectopositivo en todas las divisiones. Las gananciasde volumen y el precio neto efectivocontribuyeron cada uno con 3 puntosporcentuales al crecimiento de la facturaciónneta. Adquisiciones contribuyó un puntoporcentual y el tipo de cambio contribuyócasi un punto porcentual al crecimiento de lafacturación neta. La ausencia de la semanaadicional el año anterior redujo lafacturación neta más de un punto porcentualy redujo el crecimiento del volumen casi unpunto porcentual.Las utilidades operativas totales seincrementaron en 9% y el margen seincrementó en 0.1 puntos porcentuales. Lasganancias en las utilidades operativasreflejan el crecimiento de la facturación neta,parcialmente compensado por el impacto decostos más elevados de materias primas yenergía en todas divisiones. La ausencia de lasemana adicional el año anterior redujo elcrecimiento de las utilidades operativas másde un punto porcentual.2005La facturación neta se incrementó en 11%, loque refleja en todas las divisiones un mayorvolumen, precios netos efectivos favorables ymovimientos netos favorables del tipo decambio. Las ganancias de volumencontribuyeron con 6 puntos porcentuales, losprecios netos efectivos contribuyeron con 3puntos porcentuales y los movimientos netosfavorables del tipo de cambio contribuyeroncon más de un punto porcentual. La semana53 contribuyó con más de un puntoporcentual al crecimiento de la facturación ycasi un punto porcentual al crecimientodel volumen.Las utilidades operativas totales seincrementaron en 11% y el margen seincrementó en 0.6 puntos porcentuales. Lasganancias en las utilidades operativasreflejan la influencia del crecimiento de lafacturación, parcialmente compensado pormayores gastos de ventas y distribución (S&D)y un mayor costo de las ventas, en gran partedebido a costos más elevados de materiasprimas, energía y mano de obra de S&D, asícomo un mayor gasto en publicidad ymarketing. El margen total de utilidadesoperativas también se benefició de unacomparación favorable de los cargos porreestructuración y deterioro del año anterior.La semana adicional en 2005 contribuyó conmás de un punto porcentual al crecimientototal de las utilidades operativas.Gastos corporativos sin asignarLos gastos corporativos sin asignar incluyenlos costos de las oficinas centrales de laempresa, las iniciativas administradascentralmente, como nuestra iniciativa BPT enCambio2006 2005 2004 2006 2005Facturación neta total $35,137 $32,562 $29,261 8% 11%Utilidades operativasFLNA $2,615 $2,529 $2,389 3% 6%PBNA 2,055 2,037 1,911 1% 7%PI 1,948 1,607 1,323 21% 21%QFNA 554 537 475 3% 13%Corporativo sin asignar (733) (788) (689) (7)% 14%Cargos por reestructuración ydeterioro 2006 – – (150)Utilidades operativas totales $6,439 $5,922 $5,259 9% 13%Margen de utilidades operativastotales 18.3% 18.2% 18.0% 0.1 0.2América del Norte, programas no asignadosde prestaciones y seguros, pérdidas yganancias de transacciones en monedaextranjera y pérdidas y ganancias dederivados de algunos productos básicos asícomo ajustes de eliminación deganancias en inventario para nuestrasembotelladoras afiliadas no controladas yalgunos otros elementos.En 2006, los gastos corporativos sinasignar disminuyeron $55 millones lo querefleja principalmente la ausencia de uncargo no recurrente de $55 millones en elaño anterior para unificar nuestro métodode contabilidad en todas las divisiones,principalmente para costos de almacén yflete. Los costos más altos asociados connuestra iniciativa BPT de $35 millones, asícomo la comparación desfavorable con laganancia de $25 millones del año previo encuanto al acuerdo al que se llegó en el juicioconjunto relacionado con nuestras comprasde jarabe de maíz con alto contenido defructosa de 1991 a 1995, se vieron45