Activos totalesGasto de capitalFacturación netaQFNA3%Otro17%FLNA20%QFNA2%Corporativo10%FLNA24%Otro22%PI38%PBNA22%PI40%PBNA24%ReinoUnido5%Canadá5%México9%Estados Unidos59%Amortización deactivos intangiblesDepreciación yotra amortizaciónActivos de larga duración2006 2005 2004 2006 2005 2004FLNA $ 9 $ 3 $ 3 $ 432 $ 419 $ 420PBNA 77 76 75 282 264 258PI 76 71 68 478 420 382QFNA – – 1 33 34 36Total de la división 162 150 147 1,225 1,137 1,096Corporativo – – – 19 21 21$ 162 $ 150 $ 147 $ 1,244 $ 1,158 $ 1,117Canadá3%ReinoUnido10%México5%Otro24%Estados Unidos58%Facturación neta (a)Activos de larga duración (b)2006 2005 2004 2006 2005 2004Estados Unidos $ 20,788 $ 19,937 $ 18,329 $ 11,515 $10,723 $10,212México 3,228 3,095 2,724 996 902 878Reino Unido 1,839 1,821 1,692 1,995 1,715 1,896Canadá 1,702 1,509 1,309 589 582 548Todos los demás países 7,580 6,200 5,207 4,725 3,948 3,339$ 35,137 $ 32,562 $ 29,261 $ 19,820 $17,870 $16,873(a) Representa una facturación neta de empresas en operación en esos países.(b) Activos a largo plazo que representan la propiedad, plantas y equipo, activos intangibles amortizables y noamortizables, así como inversiones en afiliados no controlados. Se ingresan estos activos en el país en el que seutilizan principalmente.Nota 2 — Políticas fundamentales de contabilidad60Reconocimiento de ingresosReconocemos el ingreso al momento deenviar o entregar a nuestros clientes conbase en los términos de ventas por escritoque no permiten la devolución. Sinembargo, nuestra política de entrega directaen tiendas (DSD) y de productos refrigeradoses retirar y reemplazar productos dañados ycon fechas de caducidad vencidas de losanaqueles de las tiendas para asegurar quenuestros clientes reciban el producto frescocon la calidad que esperan. De la mismamanera, nuestra política para productos dedistribución de almacén es reemplazar losproductos dañados y con fechas decaducidad vencidas. De acuerdo con nuestraexperiencia con esta práctica, contamos conuna reserva para productos dañados y confechas de caducidad vencidas. Consulte lasección "Políticas fundamentales decontabilidad" en Discusión y análisis de laadministración, si desea informaciónadicional sin auditar acerca de nuestrapolítica de reconocimiento de ingresos yotras disposiciones relacionadas, incluyendonuestra política de deudas incobrables.Estamos expuestos a una concentración deriesgo crediticio por parte de nuestrosclientes Wal-Mart y PBG. En 2006, Wal-Martrepresentó aproximadamente el 9% denuestra facturación neta total, incluyendoventas de concentrados a nuestrasembotelladoras, que se usan en losproductos terminados que ellas les venden aWal-Mart; y PBG representóaproximadamente el 10%. No hemos tenidoproblemas de crédito con estos clientes.
Incentivos de ventas y otros gastosde mercadoOfrecemos incentivos de ventas y descuentosa través de varios programas tanto paranuestros clientes como para losconsumidores. Los incentivos de ventas ydescuentos se ingresan como una reducciónde ingresos y totalizaron $10,100 millones en2006, $8,900 millones en 2005 y $7,800millones en 2004. Aunque la mayor parte deestos incentivos tienen plazos que nosuperan un año, ciertos arreglos, como losderechos de servicio de refrescos, seextienden más allá de un año. Los costos enlos que se incurrió para obtener estosacuerdos se reconocen por un periodomáximo equivalente a la duración delcontrato, y el saldo restante de $297millones al 30 de diciembre de 2006 y de$321 millones al 31 de diciembre de 2005 seincluye en los activos actuales y otros activosen nuestro balance. Consulte la sección"Políticas fundamentales de contabilidad"en Discusión y análisis de la administración sidesea información adicional sin auditaracerca de nuestros incentivos de ventas.Otros gastos de mercado son los costos depublicidad y otras actividades demercadotecnia y se ingresan como ventas,gastos administrativos y generales. Losgastos de publicidad fueron de $1,700millones en 2006, $1,800 millones en 2005 y$1,700 millones en 2004. Los costos depublicidad diferidos no se consideran gastoshasta el año en que se usan por primera vezy consisten en:• prepagos a los medios y serviciospersonales,• materiales promocionales en inventario y• costos de producción de publicidad futuraen los medios.Los costos de publicidad diferidos de $171millones y $2020 millones a fines de 2006 y2005 respectivamente se clasifican comogastos prepagados en nuestro balance.Costos de distribuciónLos costos de distribución incluyen los costosde envío y manejo, y se ingresan comogastos de ventas, gastos generales yadministrativos. Los gastos de manejo yenvío fueron de $4,600 millones en 2006,$4,100 millones en 2005 y $3,900 millonesen 2004.Equivalentes de cajaLos equivalentes de caja son inversiones convencimiento original a tres meses o menosque no pretendemos renovar una vezpasados los tres meses.Costos del softwareCapitalizamos los costos de cierto softwarede computadora y del desarrollo de softwareincurridos en relación con el desarrollo o laobtención de software de computadora parauso interno. Los costos capitalizados delsoftware se incluyen en propiedad, planta yequipo en nuestro balance y se amortizan enlínea directa cuando se colocan en servicio alo largo de la vida útil estimada del software,que es de alrededor de cinco a siete años.Los costos netos capitalizados de software ydesarrollo fueron de $537 millones al 30 dediciembre de 2006 y de $327 millones al 31de diciembre de 2005.Compromisos y contingenciasEstamos sujetos a diversas reclamaciones ycontingencias relacionadas con demandas,cuestiones fiscales y asuntos ambientales, asícomo compromisos provenientes deobligaciones contractuales y comerciales.Reconocemos los pasivos para contingenciasy compromisos cuando una pérdida esprobable y cuantificable. Consulte la Nota 9si necesita información adicional acerca denuestros compromisos.Investigación y desarrolloLlevamos a cabo una gran variedad deactividades de investigación y desarrollo.Estas actividades implican principalmente eldesarrollo de nuevos productos, la mejora enla calidad de los productos existentes, lamejora y modernización de los procesos deproducción, y del desarrollo y laimplementación de nuevas tecnologías paraaumentar la calidad y el valor tanto de laslíneas de productos actuales comopropuestas. Los costos de investigación ydesarrollo fueron de $344 millones en2006 y $340 millones en 2005 y seregistran como gastos de ventas,generales y administrativos.Otras políticas decontabilidad importantesNuestras otras políticas de contabilidadimportantes se detallan de lasiguiente manera:• Activos intangibles, propiedad, planta yequipo — Nota 4 y, si desea informaciónadicional sin auditar acerca de temascomo marcas, prestigio y clientela,consulte "Políticas fundamentales decontabilidad" en Discusión y análisis de laadministración.• Impuesto sobre la renta — Nota 5 y, sinecesita información adicional sin auditar,consulte "Políticas fundamentales decuentas" en Discusión y análisis dela administración.• Gastos de remuneración basada enacciones — Nota 6 y, si necesitainformación adicional sin auditar, consulte"Políticas fundamentales de cuentas" enDiscusión y análisis de la administración.• Planes de ahorros, pensiones y serviciosmédicos para jubilados — Nota 7 y, sinecesita información adicional sin auditar,consulte "Políticas fundamentales decuentas" en Discusión y análisis dela administración.• Administración de riesgos — Nota 10 y, sinecesita información adicional sin auditar,consulte "Riesgos del negocio" enDiscusión y análisis de la administración.Declaraciones de contabilidad recientesComo se menciona en la Nota 6, adoptamoslas disposiciones de SFAS 123R a partir del 1de enero de 2006.Como se menciona en la Nota 7,adoptamos las disposiciones de SFAS 158 apartir del 30 de diciembre de 2006.En septiembre de 2006, SEC publicó SAB108, acerca de la diversidad en la práctica decuantificar aserciones erróneas de estadosfinancieros. SAB 108 requiere quecuantifiquemos aserciones erróneas con baseen su impacto en cada uno de nuestrosestados financieros y declaracionesrelacionadas. El 30 de diciembre de 2006,adoptamos SAB 108. Nuestra adopciónde SAB 108 no afectó nuestrosestados financieros.En julio de 2006, FASB publicó FIN 48, queclarifica la contabilidad en cuanto aincertidumbre en las posiciones deimpuestos. FIN 48 requiere quereconozcamos en nuestros estadosfinancieros el impacto de una posición deimpuestos, si es más probable que esaposición pueda sostenerse en la auditoría,con base en los méritos técnicos de laposición. Las disposiciones de FIN 48 están envigor desde principios de nuestro año fiscal2007, y el efecto acumulativo del cambio enel principio de contabilidad se registra comoun ajuste a la apertura de gananciasretenidas. No esperamos que nuestraadopción de FIN 48 afecte significativamentenuestros estados financieros.En septiembre de 2006, el FASB publicóSFAS 157, que define el valor justo, estableceun marco para medir el valor justo, y amplíalas declaraciones sobre medidas de valorjusto. Las disposiciones de SFAS 157 están envigor desde principios de nuestro año fiscal2008. Estamos evaluando actualmente elimpacto de adoptar SFAS 157 en nuestrosestados financieros.61
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