RENDIMIENTO CON PROPÓSITO - PepsiCo

Preguntas y respuestasLa perspectiva de nuestro presidente del consejo de administración ynuestra presidenta y directora generalLas siguientes preguntas reflejan inquietudes que los accionistas a menudoexpresan en relación con nuestros negocios; Steve Reinemund, nuestro presidentedel consejo e Indra Nooyi, nuestra presidenta y directora general, responden demanera conjunta.Estadísticas Líderes de categoría#2BebidascarbonatadasP: Las categorías de productos dePepsiCo y su impacto en la saludcontinúan capturando la atención de losmedios, los consumidores y los organismosreguladores. ¿Cómo se desempeña lacartera de PepsiCo en este ambiente?R: En la medida en que continúa latransformación de la cartera de PepsiCo, podemosagregar más opciones para satisfacer lasnecesidades de los consumidores de productos quepuedan contribuir a estilos de vida más sanos, yestamos orgullosos de todas las seleccionesque ofrecemos.Nuestros esfuerzos se ven impulsados por tresimperativos: continuar haciendo más nutritivosnuestros productos fun-for-you, desarrollar nuevosproductos que satisfagan las necesidades de toda lapirámide alimentaria, y tratar de asegurarse de quelos consumidores nunca tengan que elegir entrenutrición y sabor.La gama de opciones de productos queofrecemos crece cada año, en la medida en quedesarrollamos o adquirimos nuevos productos oplataformas en todo el espectro desde indulgentehasta bueno para la salud. Al mismo tiempo,estamos mejorando los perfiles nutricionales denuestras marcas clave más grandes. Por ejemplo, elcambio del aceite de cocinar a aceite de girasol paralas papas Lay's y Ruffles en FLNA y Walkers en elReino Unido reduce las grasas saturadas en estosproductos sin sacrificar el sabor. Estamos trabajandoen el desarrollo de nuevos edulcorantes y en laadición de ingredientes más nutritivos a nuestrosproductos, como fibra a alimentos y bebidas y ácidosgrasos omega-3 a los jugos.Nuestra cartera de opciones más nutritivasfunciona bien en este ambiente, y prueba de ello esque más de dos tercios del crecimiento de nuestralínea principal de Norteamérica en 2006 se debe aproductos que son aptos para PepsiCo Smart Spot, esdecir, reúnen los requisitos de las declaracionesnutricionales desarrolladas por la Academia Nacionalde Ciencias o la Food and Drug Administration (FDA)de Estados Unidos.P: ¿Qué hace PepsiCo en concreto pararesponder a las presiones regulatoriasrelacionadas con las cuestiones de saluden todo el mundo?R: En cuanto al aspecto regulatorio y de políticas,contamos con la colaboración de una serie deespecialistas públicos y privados que planteansoluciones aplicables sobre cuestiones como la formay las plazas en las que se venden y comercializannuestros productos. Estamos comprometidosactivamente con los líderes de políticas e ideas,y con los líderes de la industria de alimentos ybebidas, para tomar decisiones en cuanto a lasmedidas que podemos tomar para apoyar a losconsumidores en su búsqueda de estilos de vida mássanos. Esto incluye los comentarios del Consejoconsultivo selecto de PepsiCo, un grupo dereconocidos expertos en salud y bienestar yconsejeros externos de todo el mundo, así comonuestros consejos consultivos sobre cuestionesétnicas que han proporcionado comentarios sobrelos consumidores multiculturales.Más recientemente, el trabajo de PepsiCo enEstados Unidos con la Clinton Foundation, laAmerican Heart Association y la industria de lasbebidas es un ejemplo de las labores que se llevan acabo activamente y por iniciativa propia paraestablecer políticas que pongan los productoscorrectos en las ubicaciones adecuadas, en este caso,las escuelas. Trabajamos en nuestros mercadosinternacionales prácticamente de la misma manera.Una cartera ventajosa de productos "good-foryou"y "better-for-you" que son aptos para SmartSpot ha proporcionado, y seguirá proporcionando,oportunidades de crecimiento en lo que llamamos laintersección de intereses comerciales y públicos.P: ¿De qué forma están enfocandola innovación como un mediode crecimiento?R: La innovación exige que estemosconstantemente monitoreando el mercado paraasegurarnos de ofrecer los productos que nuestrosconsumidores y clientes minoristas desean. Tenemos uncompromiso ineludible con la innovación, ya que losproductos nuevos representan de manera regular de15% a 20% de nuestro crecimiento total. Tan sólo en2006, nuestros negocios norteamericanos introdujeronnuevos productos que representaron más de milmillones de dólares en ventas al por menor.Dicho en términos más estratégicos, estamosenfocados en la innovación que cambia las reglas. Esobvio que necesitamos mantener al día nuestrasmarcas insignia a la vez que desarrollamos productosy nos aventuramos en nuevas categorías.Mediante un enfoque disciplinado hacia lainnovación, hemos desarrollado una sólida base para2007 y años posteriores, que incluye nuevosproductos como frituras de frutas y verduras FlatEarth de Frito-Lay, y nuevas bebidas como Izze, unabebida gaseosa hecha con 70% de jugo de frutas y#1Bebidas paradeportistas#1Jugos refrigeradosy bebidasa base de jugo#1Café listopara beber#1Agua PET(no de jarra)#1Marcade aguamejorada#1Té listopara beber5