Creando Una FundaciÃ³n: GuÃa PrÃ¡ctica para Profesionales - Synergos

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6Las secciones a continuación, con base en las experiencias iniciales de sietefundaciones canalizadoras de recursos, ilustran cómo resolvieron asuntos claves:Sección 1Formulación de la idea: los fundadoresSección 2Construcción de compromiso y recursosSección 3Selección de la estructura y la misión
7Sección 1Formulación de la idea: los fundadoresLa sección a continuación examina cómo y por qué los fundadores de lasorganizaciones han formulado la idea que originó su iniciativa. En estos tres casos,se han seleccionado estructuras diferentes adaptadas a las necesidades yoportunidades locales.Ejemplo 1Ejemplo 2Ejemplo 3Una fundación comunitariaPuerto Rico Community FoundationMembresía del sector privadoFundación para el Medio Ambiente FilipinoUna coalición para el medio ambientePhilippine Business for Social Progress¿Por qué crear una fundación?Cada fundación que se menciona en este capítulo se ha establecido como unaestrategia para abordar un profundo reto social. Estos desafíos eran amplios (desarrollosocial, desarrollo comunitario y conservación ambiental) y no parecía probable quepudieran resolverse a corto o a mediano plazo. No se trataba sólo de descubrir cómo sepodría satisfacer una necesidad inmediata, sino cómo se podrían usar los recursosfinancieros para promover una acción sostenible a largo plazo. La oportunidad tambiénfue un factor importante. Por ejemplo, Philippine Business for Social Progress debe suorigen a que los líderes empresariales percibieron que debían demostrar una concienciasocial y diferenciarse del gobierno dictatorial de la época.¿Quién crea fundaciones?Los creadores de las fundaciones de este capítulo - Philippine Business for SocialProgress (PBSP), Puerto Rico Community Foundation (PRCF) y Fundación para elMedio Ambiente Filipino (FPE) - eran grupos pequeños de personas (de cinco a diez)que se comprometieron en obtener el apoyo para las causas en que creían. Para ello,dedicaron mucho tiempo, energía y/o recursos financieros. Las personas eran de diversosorígenes, incluyéndose los sectores empresarial y académico, gubernamental y lasociedad civil y religiosa. En todos los casos, el liderazgo y la visión de estas personashan sido fundamental. Estos fundadores llegaron a fideicomisarios, directores oempleados y continuaron, en sus nuevos roles, ayudando al desarrollo de laorganización.Los fundadores desempeñaron diversos roles. Ellos:• Articularon la necesidad de una organización• Contribuyeron con asesoría técnica, financiamiento, consultoría y facilitación• Recaudaron fondos para la iniciativa• Movilizaron talentos, energía y recursos de otros que compartían su visión• Planificaron e implementaron la fundación
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