Creando Una Fundación: Guía Práctica para Profesionales - Synergos

113Mejorar las condiciones, perspectivas y calidad de vida de los niños y jóvenes, de 5 a 20 añosen el territorio de las Filipinas. 10Convertir esta misión ambiciosa en un una serie de programas factibles que lograranel impacto deseado fue el primer desafío que enfrentó la fundación. Con unpresupuesto inicial planeado de sólo US$500.000 y frente a un desafío significativo(había 32 millones de personas menores de 20 años en las Filipinas, de las cualesmás de la mitad vivía por debajo de la línea de la pobreza), CYFP tuvo que decidirrápidamente hacia dónde dirigir sus donaciones. El consejo decidió que CYFP: (a)era primordialmente una fundación que hace donaciones y (b) seleccionaríaorganizaciones a las cuales les concedería fondos en lugar de publicar solicitudes depropuestas. CYFP entonces buscaría establecer asociaciones con estas organizacionesalrededor de las áreas y cuestiones de trabajo que tuvieran en común.Como evaluación preliminar de las necesidades, CYFP encargó un estudio sobre eluniverso de las organizaciones que trabajaban directamente con niños y jóvenesnecesitados. La investigación resultó en la preparación de descripciones de doscientasorganizaciones, la mayoría registrada como no-gubernamentales. De esas doscientas,CYFP seleccionó trece y les solicitó que prepararan propuestas de donaciones con lafinalidad de comenzar su programa.Teniendo en cuenta sus metas de perfeccionar la calidad de los servicios ofrecidos alos grupos-meta en sus áreas geográficas prioritarias y defender sus necesidades,CYFP seleccionó las tres estrategias que siguen:• Identificar, reforzar, expandir y multiplicar los programas existentes para niños y jóvenesque demostraran efectividad• Otorgar donaciones a las organizaciones que implementaran estos programas• Fortalecer las capacidades de las organizaciones locales que trabajaran para el sector 11Etapa Uno (1993 a 1997): Apoyo a Programas "Modelo" con un Enfoque Geográfico.A través de sus donaciones, CYFP buscó identificar y apoyar programas "modelo"dentro de programas para niños y jóvenes. Al concentrarse en apoyar y evaluarprogramas que funcionaron, CYFP sintió que estaba fortaleciendo programas exitososque podrían ser ampliamente compartidos y reproducidos. La tarea de identificarmodelos potenciales fue continua. Al ejecutarla, CYFP condujo sus propias encuestassobre las organizaciones y recibió recomendaciones de departamentos universitarios,agencias gubernamentales y ONGs de todo el país.El propósito de sus donaciones era ayudar a las organizaciones (llamadas "aliadas") aaumentar el impacto de su trabajo. Además de las donaciones, CYFP les diooportunidades para que sus beneficiarios compartan conocimiento e informaciones através de intercambios con el personal. A través de la afiliación a YouthNet, una redinternacional de organizaciones juveniles coordinadas por IYF, los beneficiarios deCYFP también pudieron acceder a otros enfoques e informaciones.CYFP decidió no establecer ni ejecutar sus propios programas. Sin embargo, alapoyar a otras organizaciones dirigidas por individuos con una visión clara yaptitudes sólidas, ocasionalmente suministraba consultores para que ayuden en eldesarrollo y monitoreo de programas nuevos.