Creando Una Fundación: Guía Práctica para Profesionales - Synergos

246Ejemplo 2Alianzas y colaboración relacionada con programasFundación Abrinq por los derechos de los niños (Brasil)La Fundación Abrinq se estableció como una iniciativa de la Asociación deFabricantes de Juguetes de Brasil, cuyo acrónimo es el origen del nombre. Losempresarios de esta industria estaban preocupados por la magnitud de los problemasque afectaban a los niños brasileños. Lanzaron un proyecto que se convirtió enfundación en 1990.Desde su inicio, la Fundación ha concentrado sus acciones en movilizar y generarparticipación de la sociedad y, en especial, ha convencido a las empresas para quecumplan con las leyes sobre trabajo infantil de Brasil. Abrinq diferencia suincorporación de las obras de beneficencia filantrópicas al operar como puente entreel potencial de la sociedad y las necesidades de los niños brasileños. Dado sucomienzo, el consejo de Abrinq tiene excelentes conexiones con empresas y muchosde los miembros de su consejo son empresarios. Comparte algunos valores con sussocios del sector privado, incluyendo el uso de instrumentos administrativos, talescomo el análisis costo-beneficio. Los profesionales de los campos tradicionales de laintervención social trabajan juntos con sus colegas del sector privado, tales comoeconomistas, publicistas y otros que tienen conocimientos de negocios.Involucramiento de las empresas en las campañasAprovechando sus fuertes lazos con el sector privado, Abrinq ha dado apoyo ycolaboración más allá de las contribuciones financieras que hacen las empresas a susprogramas. Ha podido hacerlo porque sus fundadores sabían cómo y querían atraer aotras empresas.Oded Grajew, el fundador de Abrinq y miembro de su consejo, era el propietario deuna empresa fabricante de juguetes. Se interesó en cómo podría mejorar lascondiciones sociales y económicas de los niños brasileños. Grajew se comprometió afundar una organización que pudiera usar recursos del sector privado en defensa yapoyo de los niños y mejorar la historia brasileño con relación a ellos, que creíapobre en comparación con otros países. Grajew quería una fundación que pudieraatraer a las empresas y a los profesionales de los negocios para partir de la propuestaque las empresas también son ciudadanos. Sentía que las empresas necesitaban uncamino para participar. Al mismo tiempo, sentía que Abrinq debía promover la ideaque la sociedad también debe ver a las empresas como actor social. 54La suposición de que el sector empresarial ayudaría si se le invitaba fue puesta a pruebapor la Asociación de Fabricantes de Juguetes aún antes que se estableciera Abrinq en1990. Por ejemplo, la Asociación convenció a varias empresas grandes (incluyendo aLojas Americanas, cadena de tiendas departamentales) y Fotóptica (cadena demateriales para fotografía) para que la ayudaran, en 1989, a llevar a cabo una de susprimeras campañas; un concurso fotográfico sobre los derechos de los niños. Estascontribuciones privadas llegaron en forma de publicidad, asesoría técnica y diversasmaneras más. Otro elemento clave de los esfuerzos de Abrinq es que comisionó a ungrupo de recaudadores de fondos profesionales para que le ayudara a establecer y darun seguimiento de sus contactos. La vinculación de Abrinq con las empresas tienevarios niveles: