Creando Una Fundación: Guía Práctica para Profesionales - Synergos

134Al solicitar propuestas, las fundaciones, a menudo, indican los tópicos depresupuestos que no apoyarán. Por ejemplo, una fundación que apoya un programade donaciones pequeñas y que desea asegurarse de que los recursos se apliquendirectamente a proyectos específicos en pequeñas localidades, puede bien decidir noapoyar partidas presupuestarias tales como la compra de vehículos y edificios.ResumenEl método de selección de beneficiarios / aliados se determinará por los objetivos del programa.Si la fundación desea usar un mecanismo amplio para identificar a recipiendariospotenciales que estén trabajando en un campo específico, el mecanismo apropiado es unasolicitud de propuesta. Tiene la ventaja de darle visibilidad a la fundación y una indicaciónclara de que el proceso es abierto y transparente. Si la solicitud de propuestas esampliamente difundida, también se pueden obtener propuestas de organizaciones que, deotra forma, no se harían notar. Sin embargo, hay que reconocer que puede ser un procesolento y costoso, dependiendo del universo potencial y si se requieren visitas al sitio yreuniones de grupos de selección especiales. Las solicitudes de propuestas deben describir,claramente, el tipo de organización que puede candidatarse a las donaciones, otros criterios,el tipo de partidas presupuestarias que se van a apoyar y la naturaleza y duración delproceso de revisión.Cuando el número potencial de organizaciones beneficiarias que puedan llevar a cabo tareas ofunciones específicas es reducido, la fundación las puede elegir sin que haya un proceso deselección. Si el objetivo de la fundación es muy específico, como la formación de expertosen un área dada, fomentar el desarrollo de un mayor número de ciudadanos corporativos,formar una labor conjunta con varios grupos interesados y facilitar la creación de una redde ONGs, el inventario potencial de recipiendarios puede ser demasiado pequeño comopara justificar una solicitud de propuestas. En esos casos, la Fundación será proactiva enla identificación de organizaciones recipiendarias que tengan la capacidad de llevar a cabolas tareas que se requieren. En cualquiera de estos mecanismos, la fundación debe tenercuidado para evitar cualquier indicio de favoritismo que pudiera perjudicar sucredibilidad. Necesita también tener políticas claras y congruentes sobre lo que lafundación apoyará o no apoyará en términos del campo de actividad y tipo de apoyo (talcomo la adquisición de equipamiento). Estas especificaciones claras pueden reducir elnúmero de propuestas que tal vez no sean apoyadas o que tengan que volver a redactarse.Hay que considerar detenidamente el tipo, monto y duración de las donaciones Las fundacionesdeben cerciorarse de que los recipiendarios reciban fondos suficientes, tiempo y recursosapropiados para completar la actividad o proyecto que se esté apoyando. Los méritosrelativos de las donaciones de apoyo institucional contra donaciones por proyecto,donaciones a corto plazo en comparación con las de largo plazo y las donaciones a un año omultianuales necesitan analizarse detenidamente teniendo en cuenta los objetivos delprograma establecido. En muchos casos, el programa de la fundación exigirá una mezcla dediferentes tipos de donaciones a diferentes instituciones.Si la fundación está desarrollando la capacidad de un sector, un mecanismo efectivo pueden serlas donaciones para fondos de patrimonio a organizaciones cuidadosamente seleccionadas. Lasdonaciones para fondos de patrimonio a organizaciones pueden tener un papelfundamental en el fortalecimiento de las instituciones sin fines de lucro para que tenganunas perspectivas de acción a largo plazo. El caso de FES recalca el importante rol quepueden tener las donaciones reto en la construcción de fondos patrimoniales permanentespara las instituciones que no persiguen fines de lucro, apoyando, así, su sostenibilidad.