Creando Una Fundación: Guía Práctica para Profesionales - Synergos

512Administración y desarrolloinstitucionalIntroducciónPara que la visión, la misión y los objetivos de los fundadores se conviertan enrealidad, una fundación que otorga donaciones necesita una sólida estructurainstitucional, que incluya un consejo directivo comprometido y con amplia visión defuturo y, en muchos casos, un equipo dedicado y bien organizado. El material dereferencia que se presenta en este capítulo trata de temas relacionados a la dirección yal desarrollo institucional de las fundaciones. De un modo general, las fundacionesmencionadas en el presente capítulo han intentado crear consejos y equipos eficientes,elaborar una planificación estratégica de crecimiento y desarrollar buenos sistemas deadministración financiera. El capítulo presenta algunas de sus experiencias.Los consejos desempeñan un rol fundamental en la conducción de los negocios de lasfundaciones y en la definición de sus políticas. Dichas políticas varían según la misióny los objetivos de la fundación. Muchos consejos forman comités para supervisardiferentes aspectos tales como finanzas, concesión de donaciones, planificación yadministración del fondo patrimonial. Los consejos cuentan en diferentes grados conequipos profesionales que llevan a cabo las tareas administrativas.Aun contando con un equipo y un consejo debidamente capacitados, las fundacionesdeben tener planes estratégicos para conducir los diversos agentes hacia los objetivosfinales de manera eficaz. Las fundaciones también deben tener un sistema queabarque desde la administración financiera, que defina presupuestos y los créditospara gastos de cada año fiscal hasta un sistema contable preciso para posibilitar quelos gastos se monitoreen con transparencia.Sección 1Creación de un consejoSección 2Formación de un equipo para la fundaciónSección 3Planificación del desarrollo institucional y desarrollo de presupuestos y sistemas deadministración financiera