Creando Una Fundación: Guía Práctica para Profesionales - Synergos

21Sección 2Construcción de compromiso y generación de recursosEsta sección analiza cómo los fundadores de las instituciones consiguieran elcompromiso de grupos claves y desarrollaran planes para recaudar recursosfinancieros y de otra índole para sus iniciativas.Ejemplo 1Ejemplo 2Ejemplo 3Un estudio de factibilidadFundación Comunitaria de Puerto RicoDifusión, viajes de estudio y talleresFundación para el Medio Ambiente FilipinoConsultas, visitas de intercambio, comité directivoFundación para la Región Occidental de Zimbabwe¿A quién se debe consultar? ¿Por qué?Las fundaciones que se mencionan en este capítulo se crearon por un conjunto depersonas e instituciones diversas y se diseñaron para atender las necesidades de unavariedad de "clientes". Se desarrollaron para atender a las comunidades localesnecesitadas de recursos y también buscaban responder a las necesidades de donantesnacionales e internacionales que deseaban maximizar el impacto de suscontribuciones. Con el objetivo de actuar como un puente eficaz entre los diversospúblicos, los fundadores de estas instituciones y muchas otras organizaciones delhemisferio sur que se mencionan en este libro llevaron a cabo un proceso deconsultas para aclarar dos preguntas importantes:• ¿Quién va a apoyar a la organización política, técnica y financieramente?• ¿Quién se va a beneficiar con la organización?Todas las organizaciones presentadas en este capítulo intentaron llegar tanto a lospatrocinadores como a los beneficiarios. Las consultas realizadas a los interesadosdurante sus formaciones ayudaron a las organizaciones a que identifiquen y definanlos roles que desempeñarían y cómo podrían estar mejor organizadas y dirigidas. Unproceso de consultas de este tipo también ayuda a que las organizaciones identifiquendónde van a obtener sus recursos (financieros, materiales y humanos).Específicamente, la consulta ayudó a:• Determinar la factibilidad de la organización• Definir su papel y objetivo• Identificar los liderazgos• Definir objetivos, estrategias y actividades• Definir la estructura que adoptará y aclarar los asuntos relativos a la administración• Estimular el interés entre los agentes públicos y privados• Intercambiar información con organizaciones/redes bien establecidas y con otrosagentes importantes