Creando Una Fundación: Guía Práctica para Profesionales - Synergos

149• ¿Cuáles son sus puntos fuertes?• ¿Qué desafíos especiales enfrenta?• Evalúe su capacidad de lograr sus objetivos comparándola con otrosimplementadores en campos similares.V. Duración del apoyo financieroA. ¿Cuánto tiempo debe apoyarse el proyecto? ¿Por qué?B. ¿Cómo el proponente proseguirá cuando haya terminado o se retire la financiación deCYPF?VI. Costo total del proyectoA. ¿Cuáles son las otras fuentes que el proponente pretende utilizar aparte de lafinanciación de CYFP y su contrapartida?B. Si ya están llegando otros fondos, ¿cuánto tiempo han estado apoyando al proponente?C. ¿En qué áreas se ha usado la otra financiación?D. Cómo se relacionarían los tópicos anteriores con la financiación de CYFP?E. Comentarios/evaluaciones de otros donantesF. Qué es o a cuánto asciende la contrapartida de los proponentes?G. ¿Cuánto se solicita a CYFP?H. ¿A dónde va la financiación?I. ¿Cómo se compara el costo con el de un proyecto similar que apoye CYFP?VII. Evaluaciones del desempeño de los asociados [es decir, beneficiarios existentes que seestén recomendando para que reciban apoyo suplementario]A. ¿Hace cuánto tiempo el asociado forma parte de la red? ¿Qué y cuánto es el apoyototal que se ha dado a la fecha?B. ¿Cómo evaluaría usted el desempeño del asociado hasta ahora?C. Evaluación del impacto del proyecto• Esta evaluación debe llegar más allá de la enumeración del número de niños/jóvenesatendidos, programas de capacitación impartidos, etc. Cuando sea posible, debetratar de describir cambios de actitudes, ingreso, estilo de vida, salud, etc.D. Sostenibilidad financiera• ¿El proyecto ha desarrollado un plan de sostenimiento? ¿Es factible?• ¿Cuáles son los aspectos principales del plan a considerarse? ¿En qué etapa está elproponente en cuanto a la implementación de este plan?• ¿Cuál es, si la hay, la relación de asistencia propuesta por CYFP a este plan?Carta de aceptaciónLa siguiente carta-modelo sirve para notificar a una organización que CYFP aprobósu propuesta. CYFP señala tanto las virtudes del programa como las áreas quepodrían perfeccionarse. Esta carta, en particular, indica que el solicitante se reuniócon un comité del Consejo para explicar el programa que se propone y para contestarpreguntas. Pocas fundaciones toman este abordaje. Una práctica más común es quelos miembros del personal pidan telefónicamente, por correo electrónico, carta odurante una visita a la organización, que el solicitante haga cualquier aclaración quesea necesaria. En algunos casos, el consejo toma una decisión, pero dejainformaciones adicionales o aclaraciones pendientes para el equipo las obtenga.