Creando Una Fundación: Guía Práctica para Profesionales - Synergos

96Este capítulo analiza más de una docena de fundaciones con diversas antigüedades yexperiencias para ilustrar cómo han aprovechado su estatus independiente y el accesoa recursos financieros y humanos para estructurar programas innovadores y eficaces.La fundación más antigua tiene más de treinta años de experiencia, mientras que lasmás recientes tienen menos de cinco. Su tamaño, sus recursos financieros y suimpacto también varían considerablemente. Lo que todas tienen en común es eldeseo de lograr un impacto mensurable en sus respectivas sociedades.Las primeras tres secciones tratan de la selección de estrategias y roles, la identificaciónde un enfoque claro del programa y de la estructura de la administración del mismo.Las tres secciones siguientes ven cómo las fundaciones administran el proceso deotorgamiento de donaciones, desde el análisis de las propuestas y la selección de losbeneficiarios (el término "asociados" se usa cada vez más) hasta la administración dedonaciones, incluyendo su monitoreo y evaluación. Las últimas tres secciones seconcentran en áreas en las que las fundaciones han logrado provocar un cambio. Porejemplo, estas áreas son el fortalecimiento de la capacidad de las fundacionesasociadas, el apoyo a los programas innovadores que generan ingresos y laconstrucción de puentes entre la sociedad civil, el gobierno y el sector corporativo.El capítulo se divide entre las siguientes secciones:Sección 1Definición de estrategias y funcionesSección 2Establecimiento de prioridades estratégicas para hacer donacionesSección 3Planificación de los programas de donacionesSección 4Adopción de prácticas para hacer donacionesSección 5Establecimiento de procedimientos para la administración de las donacionesSección 6Fortalecimiento de la capacidad del beneficiario de donaciones / asociadoSección 7Apoyo a programas para la generación de ingresosSección 8Construción de puentes entre sectores