Creando Una Fundación: Guía Práctica para Profesionales - Synergos

121Ambos casos ilustran la necesidad de involucrarse con agencias gubernamentalespara ayudarlas a mejorar la forma en que trabajan. Tener fuentes independientes definanciación le permite a la fundación ocupar una posición privilegiada en términosde poder influir en los programas gubernamentales. Especialmente en el caso deColombia, existía la clara percepción de que la fundación tendría que planear losprogramas pilotos con la intención de impactar las prácticas del gobierno, debido a laomnipresencia del estado en los sectores de salud y educación. Por sus extensoscontactos en el sector gubernamental y en el de instituciones sin fines de lucro, FEStuvo un papel efectivo como intermediaria entre los dos.ResumenUn plan estratégico puede proporcionar una estructura adecuada para crear programas dedonaciones. Los planes estratégicos se elaboran con la participación del consejo y elpersonal e incluyen diálogos con otros donantes, el gobierno, asociados y posiblesasociados. Permiten que las declaraciones amplias de la visión y de la misión setraduzcan a metas, objetivos, estrategias y actividades específicas. En muchas áreas, lafalta de indicadores y datos de referencia confiables representan desafíos para evaluarel progreso hacia el logro de las metas. Los planes estratégicos deben analizarse yajustarse periódicamente. FPE prepara planes de trabajo anuales y revisa su avancecada seis meses.La efectividad de un programa depende de la cuidadosa integración de diferentes tipos yniveles de donaciones. El programa de una fundación a menudo incorpora apoyo paraproyectos populares, investigación y trabajo sobre políticas. Todos estos elementos debenestar coordinados minuciosamente para poder lograr el máximo impacto. Por ejemplo, elprograma puede incluir proyectos piloto que pongan a prueba las innovaciones de lacomunidad, investigaciones que evalúen sus resultados y la adopción de mecanismoscomprobados regional o nacionalmente.Es necesario identificar a los aliados más apropiados para cada tipo de donación. Ya sea enel ámbito de proyectos piloto, investigación o redes nacionales, la fundación tiene queidentificar a los aliados más adecuados. Después, debe garantizar que reciban el apoyotécnico, administrativo y financiero requerido para cumplir con sus tareas.Los programas que tratan de efectuar cambios en la oferta de servicios públicos se beneficiande la participación de todos los grupos interesados. Las fundaciones están en una posiciónprivilegiada para involucrar a todos los grupos interesados en la planificación eimplementación de las intervenciones programáticas. El equipo laboral puede establecerrelaciones de trabajo sólidas con agentes clave del sector gubernamental y no lucrativo,así como con líderes de la comunidad y académicos. Esta función de conexión puedegarantizar que todos los grupos interesados estén "comprometidos" en proponer loscambios necesarios. Por ejemplo, FES, al tratar de mejorar la calidad de la educaciónprimaria y secundaria, pudo trabajar con organizaciones de la sociedad civil (incluyendoa las asociaciones de padres y profesores), cámaras de comercio y autoridades educativaslocales para construir una cooperación más efectiva entre los sectores.