Creando Una Fundación: Guía Práctica para Profesionales - Synergos

35Además de estas características que elucidaban un conjunto de valores comunes,también se buscaron personas expertas en cada una de las siguientes áreas:• Bancos• Política• Jurídico• ONGs• Contabilidad/finanzas• Administración• Civil 33Los miembros del comité directivo de WRF se identificaron a través de reuniones conlíderes influyentes en el ámbito social y económico de Zimbabwe occidental, y se losinvitó a participar. A continuación, vemos un listado de las ocupaciones de losmiembros del comité directivo, con su sector/área para las cuales se han elegido entreparéntesis. Al final, ORAP falló solamente en obtener experiencia bancaria para elcomité. Aunque hubo un director de banco que aceptó la indicación, pero no sepresentó a las reuniones:• Un director de una organización dedicada a la capacitación de técnicos [ONG]• El jefe de un importante proyecto hídrico regional [administración]• Tres representantes de comunidades [civil)• El director de una empresa de administración de una zona rural [contabilidad/finanzas]• Un empleado encargado de la capacitación de un importante conglomerado de agroalimentos[administración]• El encargado de recaudar fondos para la National Science University [contabilidad/finanzas]• El coordinador ejecutivo de ORAP [ONG]• Un respetado historiador regional y especialista en educación [civil]• Un ministro de estado [política]• Un abogado [jurídico] 34Tras la afiliación de cada miembro, se identificó el papel que tendrían en lassiguientes funciones del comité directivo con base en su experiencia y sus intereses.Las funciones son:• Perfeccionar el estatuto• Registrar la fundación• Producir términos de referencia claros para el consejo directivo• Nombrar al consejo directivo• Definir las necesidades iniciales• Seleccionar y contratar al director ejecutivo• Formular una estrategia para recaudar fondos locales e internacionales para lasoperaciones y para el fondo patrimonial 35El equipo de ORAP trabajó con el comité directivo para establecer los objetivos yaclarar el calendario del trabajo que debía cumplirse. El resultado fue un plan a dosaños y medio, que resume las principales actividades para cada etapa de los cuatroobjetivos en las áreas de desarrollo institucional, incremento del fondo patrimonial,programas y contactos [resumido]: