Guia de Planes de Manejo-Bolivia.pdf

La elaboración del Plan y su implementación deben basarse en un claromandato y apoyo político y en una fuerte y representativa participación detodos los actores relevantes para la gestión del AP como sujetos yprotagonistas en ella, tanto al nivel de las instancias de conducción delproceso como en los momentos de orientación general y validación. En estecontexto la reflexión y aprobación de lo planificado a nivel de lascomunidades están entre los elementos más importantes del proceso y quele confieren mayor legitimidad al Plan. Además se busca, en la medida de loposible, la incorporación de personal técnico local (de la administración delAP y de otras instituciones y organizaciones) en los equipos de planificación.=> 4.1 A3• Se fomenta una participación con equidad para todos los grupos sociales yla valoración cultural de los grupos étnicos y sus sistemas de organización yproducción.• Para que la elaboración de los planes (tanto la del Plan Estratégico deGestión como la formulación, revisión, ampliación y adecuación constante delos Programas) pueda ser asumida de manera creciente por los actoreslocales relevantes para la gestión del área, es necesario que el proceso estéacompañado de actividades de transferencia gradual de capacidades deplanificación y monitoreo desde los niveles centrales a los niveles localesinvolucrados.Criterios metodológicos y operativos• Los métodos generales de planificación estratégica y territorial establecidosen el SISPLAN deben orientar los pasos metodológicos de la presente guía.En este marco se introducen algunos aspectos específicos que responden arequerimientos propios de la planificación de APs y de la integración de lapoblación local a su gestión.• La planificación- tiene un fuerte componente estratégico- es de largo plazo (diez años y más)- es un proceso continuo y que permanece activo durante toda la gestióndel AP- implica la generación de diferentes componentes con diferentes gradosde concretización (detalle), diferentes periodos de validez y diferentesnecesidades de aprobación• En este marco se distinguen los siguientes procesos o ciclos de planificacióncon sus componentes y documentos respectivos:a) Elaboración de un Plan Estratégico de Gestión, que establece lasorientaciones y condiciones básicas generales para el desarrollo del áreay sus ZEAs. Incluye principalmente visión, objetivos, zonificación básicay lineamientos estratégicos y la formulación de la estructura básica de losprogramas (operativos) de gestión.12