Guia de Planes de Manejo-Bolivia.pdf
Guia de Planes de Manejo-Bolivia.pdf
Guia de Planes de Manejo-Bolivia.pdf
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De esta manera, se pue<strong>de</strong> lograr una organización más “orgánica” <strong>de</strong> losprogramas <strong>de</strong> gestión.La <strong>de</strong>cisión, si la agregación se hace a nivel <strong>de</strong> un programa o <strong>de</strong> unsubprograma, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> su importancia y las implicaciones operativas <strong>de</strong>l“tema” para la gestión. En el caso <strong>de</strong> los ejemplos mencionados arriba sepue<strong>de</strong> pensar en la configuración <strong>de</strong> un programa que incluya al monitoreo yla investigación como subprogramas, dado que para la implementación <strong>de</strong>ambos se necesita los mismos instrumentos (base <strong>de</strong> datos, conceptos ymétodos, logística y perfil profesional). Generalmente es aconsejable optarpor pocos programas gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión que respon<strong>de</strong>rían a estructurasorgánicas operativas <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong>l AP, los cuales estarían a cargo <strong>de</strong> laimplementación <strong>de</strong> los diferentes subprogramas que correspondan.Una propuesta funcional para la organización <strong>de</strong> los programas se presentómás arriba (Paso 19).La elaboración <strong>de</strong> un programa completo <strong>de</strong>be orientarse por el formato <strong>de</strong>estructura básica señalado en el Paso 19. Los principales elementos a tomaren cuenta son:• Objetivos y sus indicadores. Estos se formulan tanto para los programas(más generales) como para los subprogramas i<strong>de</strong>ntificados (másespecíficos). Como se indicó en la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> la vigencia <strong>de</strong> losprogramas (acápite 4.3) formulada para un lapso <strong>de</strong> 3 años. Constituyen lareferencia principal para el monitoreo operativo <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> <strong>Manejo</strong>.• Normas para la implementación <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s y proyectos <strong>de</strong>l programa ysus subprogramas. Estas normas pue<strong>de</strong>n ser orientaciones generales,políticas o normas / disposiciones concretas que rigen el conjunto <strong>de</strong>activida<strong>de</strong>s.• Activida<strong>de</strong>s, en diferentes grados <strong>de</strong> <strong>de</strong>sagregación. Su implementaciónforma parte <strong>de</strong> las acciones rutinarias <strong>de</strong>l manejo <strong>de</strong>l AP por su personal orequieren gestiones específicas para formular y ejecutar proyectos y que seplasman en los planes operativos anuales <strong>de</strong>l AP y <strong>de</strong> las otras entida<strong>de</strong>scomprometidas en el manejo.• Priorización. Generalmente, las activida<strong>de</strong>s planteadas por programaatien<strong>de</strong>n una amplia gama <strong>de</strong> aspectos <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> diferente urgenciapara la implementación; adicionalmente existen limitaciones en cuanto acapacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión y recursos financieros. Todo ello hace necesarioestablecer una clara priorización <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s.• Estructura institucional específica <strong>de</strong> su implementación. Aquí se <strong>de</strong>beprecisar la(s) estructura(s) orgánica(s) requerida(s) (en el marco <strong>de</strong>l diseñogeneral <strong>de</strong>l esquema institucional organizativo establecido para la gestión<strong>de</strong>l AP y su entorno, ver “Plan Estratégico”) y las funciones que tendrán queser asumidas por ésta(s) para po<strong>de</strong>r implementar el programa y sussubprogramas, tanto a nivel <strong>de</strong>l AP como a nivel <strong>de</strong> las otras entida<strong>de</strong>sinvolucradas en la gestión.63