Guia de Planes de Manejo-Bolivia.pdf

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• El grado de planificación que se ha tenido anteriormente (se trata de elaborarpor primera vez un PM, o solamente reajustarlo).• La previsible necesidad de realizar diagnósticos y los estudios básicoscomplementarios.• Los recursos financieros, logísticos y humanos disponibles y los necesariospara encarar el proceso de planificación.• Complejidad, tamaño y accesibilidad del área.• El tiempo disponible para la elaboración del Plan de Manejo.Paso 4Formulación de la propuesta de proyecto para la elaboración delPlanA partir de los acuerdos anteriores sobre el carácter del Plan, sus alcances yámbito espacial, la Dirección del Área con apoyo del Comité Impulsor elaborará ypondrá en consideración del Comité de Gestión para su aprobación unapropuesta de proyecto técnica y financiera para la elaboración del Plan deManejo.En la propuesta técnica se plasmarán los alcances del Plan y las principalescaracterísticas del proceso:• Breve descripción de las características centrales y los objetivos de creacióndel área protegida.• El carácter y alcances del Plan.• Los objetivos del proceso de planificación.• Los criterios conceptuales y metodológicos.• Actividades y cronograma de su implementación.• Estructura general de ejecución y responsabilidades.• La capacitación y transferencia de capacidades a la administración del área yniveles locales.• Características del marco institucional del área protegida a tomar en cuenta.• Especificación del requerimientos de personal.• Presupuesto (estimado).Conceptos, métodos y pasos de planificación en la propuesta técnica debenenmarcarse en los plasmados en la presente guía. Especialmente debeenfatizarse la intervención de las diferentes instancias de participación y latransferencia de conocimiento (capacitación).El proyecto (propuesta) es la base para la gestión de fondos y para una eventuallicitación del proceso técnico, si no es realizada de manera directa y conrecursos ya disponibles por parte de la Dirección del Área.28
Paso 5Aprobación por las instituciones relevantes del área y el SERNAPLa propuesta para la formulación del Plan de Manejo será analizada, discutida yaprobada por el Comité Impulsor, el Comité de Gestión y/o representantes deactores locales que asumirán compromisos en la ejecución. Será presentadapor la Dirección del Área a consideración del SERNAP para su respectivaaprobación formal.Paso 6Gestión de financiamiento y licitación de la elaboración del Plande ManejoEn muchos casos se contará con financiamiento disponible para el proceso deplanificación. Caso contrario, el Comité Impulsor y otros actores institucionalesdel área y especialmente la Dirección y la coadministradora deberán llevar acabo las gestiones para la obtención de fondos.Dependiendo de las condiciones del financiamiento para el proyecto deelaboración del Plan administrativamente se lo ejecutará de manera directa porla dirección del AP o a través de un proceso de licitación para el proyecto, bajolas modalidades administrativas establecidas por el financiador y las normasadministrativas del SERNAP.En caso de licitación, la propuesta técnica y financiera de consultoría deberesponder a la propuesta general de proyecto elaborada por la dirección del AP(ver paso 4) y contener el enfoque y principios que guiarán el proceso, objetivos,resultados esperados, metodología, personal (perfil profesional) y equipo deplanificación, incluyendo la incorporación de recursos humanos locales y sucapacitación / transferencia de conocimientos, las principales actividades y elpresupuesto a detalle del proceso. Es un requisito y condición la incorporaciónen la propuesta de recursos humanos locales y su capacitación.También en caso de licitación, los conceptos y métodos de la presente guíaconstituyen el marco referencial para el proceso de planificación y deben formarparte de los términos de referencia para la presentación de la propuesta deconsultoría.La decisión sobre la adjudicación del trabajo se tomará de manera concertadaentre el Comité Impulsor y el SERNAP.29
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