Guia de Planes de Manejo-Bolivia.pdf

Este proceso es de corta duración (6-10 meses), según complejidad del AP. Suproducto es un documento de carácter estratégico y normativo general querefleja los conceptos principales de gestión y orienta sus aspectos operativos.Su vigencia es larga, salvo cambios drásticos en las condiciones políticas ysocioeconómicas y del desarrollo regional requieran su readecuación.Este plan es validado por las instancias locales de participación en lagestión y aprobado en última instancia a niveles jerárquicos altos de laadministración pública (resolución ministerial).b) Elaboración y adecuación de los Programas de Gestión. Los programasconstituyen el instrumento de planificación por medio del cual seestructuran o adecuan conceptos, políticas, estrategias, objetivos,resultados y acciones concretas para uno o más objetivos de gestión, aun nivel más específico, basados en los preceptos del Plan Estratégicode Gestión.Este proceso se considera permanente, con diferentes momentos deintensidad, desde la etapa de la formulación inicial de los programaspasando sus diferentes elementos por etapas diferenciadas dereformulación según indicadores establecidos por un programa demonitoreo que forma parte intrínseca del Plan (proceso iterativo).También la zonificación está sujeta a un proceso de adecuación yespecificación (subzonificación).El documento de esta parte del Plan, dada la duración variable de suscomponentes, constituye un documento abierto y flexible que “crece” consu implementación.Los programas y sus adecuaciones, parciales o completos, luego delanálisis técnico de su viabilidad a nivel del SERNAP, serán aprobados enprimera instancia por los comités de gestión de las áreas protegidas uórganos equivalentes y en segunda instancia (formalmente) por lasdirecciones de las áreas y por el SERNAP (central).Ambas partes -el Plan Estratégico de Gestión y los Programas deGestión- constituyen en su conjunto el Plan de Manejo aunque seanproductos de procesos diferidos en el tiempo. Los planes operativos anuales(POAs) se enmarcan en las orientaciones estratégicas y, másespecíficamente, en los programas. La interrelación de los diferentesprocesos de planificación está presentada esquemáticamente en la Fig. 1.• Por su carácter estratégico, el Plan Estratégico de Gestión (primera parte)sólo requiere para su elaboración de información mínima (estratégica),esencialmente orientada a las necesidades de la zonificación básica(estratégica) y el planteamiento de los objetivos y lineamientos estratégicosde gestión y la estructura básica de los programas. Estando de esta maneralos diagnósticos estrictamente en función de los momentos de planificaciónse podrá lograr una estrecha y directa relación entre ambos y economizartiempo y recursos.13