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9. CRONOGRAMADE ACTIVIDADESPaso 9.1. GenerarCronograma deActividadesVOLVER A ÍNDICEVER MODULO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EN LA GUIA DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.Instrucción: Llenar esta información solo después de haber leido la GUIA GENERAL PARA LA FORMULACION Y EVALUACION DEPROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA y haber generado la información insumo para estructurar este móduloNOMBRE DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA: 0PASO 9.1. GENERAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.ITEMACTIVIDAD1 0SEMESTRE1SEMESTRE2SEMESTRE3SEMESTRE4PROGRAMACION ____________________SEMESTRE5SEMESTRE6SEMESTRE7SEMESTRE8SEMESTRE9SEMESTRE10SEMESTRE11SEMESTRE12OBSERVACIONES2 03 04 05 06 07 0VER GUÍAFORMULACIÓN8 09 0VEREJEMPLO10 011 012 013 014 015 016 017 018 0*SOMBREAR CELDAS DE MESES A PARTIR DE LA PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES EN EL TIEMPO .**SE PUEDE CAMBIAR LA UNIDAD DE MEDIDA DE LA PROGRAMACION - (SEMANAS, MES, TRIMESTRE, SEMESTRE) DEPENDIENTO DEL HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO.
10.EVALUACIÓNINTEGRALPaso 10.1Matriz deAnálisisIntegralVOLVER A ÍNDICEVER MODULO EVALUACION INTEGRAL EN LA GUIA DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.Instrucción: Llenar esta información solo después de haber leido la GUIA GENERAL PARA LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA.NOMBRE DEL PROYECTO:VER GUIAPASO 10.1. MATRIZ DE ANALISIS INTEGRALMATRIZ DE ANALISIS INTEGRAL DEL PROYECTODIMENSIÓN ASPECTO A EVALUARCUMPLE NO CUMPLE NO APLICAJUSTIFICACIÓN1. SE IDENTIFICARON LOS INVOLUCRADOS DEL PROYECTO Y SE TRAZARONESTRATEGIAS DE VINCULACION AL MISMO.SOCIALES2. SE INVOLUCRO A LA COMUNIDAD EN EL PROCESO DE IDENTIFICACION DELPROBLEMA Y EN LA FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION.3. EL PROYECTO ES DE PRIORIDAD PARA LA COMUNIDAD O LOS USUARIOS Y SECUENTA CON EL SOPORTE QUE LO SUSTENTA.4. EL PROYECTO CONTEMPLA RESPONSABILIDADES A CARGO DE LA COMUNIDAD ODE LOS BENEFICIARIOS PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA OPERACIÓN.TECNICOS1. SE ESPECIFICAN DE MANERA LOS COMPONENTES TECNOLOGICOS DEL PROYECTOY SE DESARROLLAN DE MANERA ADECUADA.2. LOS ELEMENTOS TECNOLOGICOS INCRPORADOS AL PROYECTOS SON NECESARIOSY SUFICIENTES PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA (LOGRO DEL OBJETIVO DELPROYECTO)3. LA CAPACIDAD INSTALADA PROPUESTA ES ADECUADA TENIENDO EN CUENTA LADEMANDA ACUAL Y FUTURA DEL PROYECTO.4. SE ESPECIFICA LA LOCALIZACION EN LA CUAL SE DESARROLLARA EL PROYECTO Y SEESPECIFICAN LOS FACTORES ANALIZADOS PARA SELECCIONAR ESTA LOCALIZACION.1. SE INCORPORA EL ANÁLISIS AMBIENTAL EN EL NIVEL DE ALTERNATIVAS O PARA LAVALIDACIÓN DEL PROYECTO PROPUESTO.AMBIENTALES(VER MATRIZ DEAPOYO PARA ELANALISIS)2. EL PROYECTO NO GENERA IMPACTOS NEGATIVOS NI HACIA LA DEMANDA DEINSUMOS, NI EN LA PROVISIÓN DE BIENES Y/O SERVICIOS, NI EN LA PRODUCCIÓN DERESIDUOS O EFECTOS COLATERALES DURANTE LA OPERACIÓN. Y SI LOS PRODUCE,ESTÁN PROPUESTAS LAS MEDIDAS MITIGADORAS CORRESPONDIENTES3. EL PROYECTO NO GENERA IMPACTOS NEGATIVOS DE NINGUNA NATURALEZADURANTE LA FASE DE INVERSIÓN. Y SI LOS PRODUCE, ESTÁN PROPUESTAS LASMEDIDAS MITIGADORAS.RIESGOS (VERMATRIZ DE APOYOPARA EL ANALISIS)4. EL PROYECTO DEFINE SU CATEGORIA SERNA E INCLUYE O PRESENTA LOSELEMENTOS QUE RESPONDAN A LOS REQUERIMIENTOS CORRESPONDIENTES(PLANES DE MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES, ETC.)1. SE HA CONSIDERADO EL MAPA DE RIESGOS. SE IDENTIFICAN RIESGOS PARA LAFASE DE EJECUCION (Y DE OPERACIÓN SI ES PERTINENTE) Y SE PROPONEN ACCIONESPARA ELIMINARLOS, MITIGARLOS Y/O ADMINISTRARLOS.2. SE APLICO EL FLUJO DE RIESGOS IDENTIFICANDO LAS MEDIDAS PERTINENTE PARABLINDAR EL PROYECTO.3. LAS ACCIONES PROPUESTA PARA ELIMINAR, MITIGAR Y/O ADMINISTRAR LOSRIESGOS SE INCORPORAN EN LOS COSTOS.4. LAS ACCIONES PROPUESTAS PARA ELIMINAR, MITIGAR Y/O ADMINISTRAR LOSRIESGOS SE INCORPORAN EN LA ESTRUCTURA INTITUCIONAL DEL PROYECTO.
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Dirección General de Inversiones P
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