COMPONENTES. Los indicadores a este nivel son descripciones breves, pero claras de cadauno de los Componentes que tiene que terminarse durante la ejecución. Cada uno debeespecificar cantidad, calidad y oportunidad de las obras, servicios, etc., que deberánentregarse.ACTIVIDADES. El presupuesto del proyecto aparece como el indicador de Actividad en lafila correspondiente. El presupuesto se presenta por el conjunto de actividades quegeneran un Componente.Los medios de verificaciónEstos hacen alusión a las fuentes de información donde sería posible verificar el cumplimiento delos indicadores; por ejemplo, para corroborar la morbilidad reducida, la fuente serían los boletinesepidemiológicos departamentales. Otros ejemplos de medios de verificación podrían ser losregistros de ventas de la Cámara de Comercio e Industria de Tegucigalpa, los datos sobre el nivelde ingreso de los compradores (mediante encuestas), los registros contables del proyecto, etc.Los supuestosEstos representan los riesgos ambientales, climatológicos, financieros, institucionales, políticos,sociales, u otros que puedan afectar el cumplimiento de cada nivel del proyecto (de Actividad aComponente, de Componente a Propósito, de Propósito a Fin) y que se constituyen en condicionescuyo cumplimiento es necesario para el logro del mismo. Los supuestos son factores externos,están por fuera de la gobernabilidad de la gerencia de proyecto (o de la institución responsablepor el proyecto) y deben ocurrir como condición para que se cumplan los objetivos del nivelsuperior. Son supuestos, por ejemplo, “la ausencia de heladas o sequías”, “la población acata lasrecomendaciones”, “las vías están en buen estado”, entre otros factores.Parámetros de sostenibilidad del proyectoSon todos aquellos factores determinantes que deben darse como condición para que el propósitoy los fines del marco lógico sean permanentes en la sociedad, en el territorio o en el ambiente.Después de que el proyecto ha finalizado su ejecución y se han generado unos efectos o impactosen la sociedad, la pregunta que se debe realizar es ¿Qué condiciones del contexto externo delproyecto se deben generar para mantener los efectos e impactos positivos en la sociedad o en elsistema en el que incide el proyecto?Un ejemplo de esto en un proyecto que tiene como propósito disminuir los niveles deaccidentalidad en el tránsito vehicular, en el cual los fines son la disminución de los índices demorbimortalidad por accidentes de tránsito, se requiere como supuesto de sostenibilidaddespués de ejecutado el proyecto, que se mantenga una cultura de buen conducir y culturapeatonal y de esta forma hacer sostenible los fines logrados con el proyecto.El Marco Lógico en las fases del proyecto.Cuadro No.14 El Marco lógico en las fases del proyectoFASE DE FORMULACIONDeterminante en la validación de lacoherencia en el diseño del proyecto yreferente necesario para la planeación yevaluación ex ante.Guía Metodológica General para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública 69
FASE DE EJECUCIONFASE DE OPERACIÓNDeterminante del seguimiento y controlde las actividades constitutivas de loscomponentes y necesarias para la entregade los productos generadores de lacapacidad instalada – C4Determinante para la verificación de lasolución del problema (logro depropósito) y evaluación de los impactosefectivamente generados.Con la Hoja de Trabajo No. 8 se estructura el Marco Lógico del Proyecto, a partir de la EstructuraAnalítica del Proyecto – EAP, expresada en cuatro niveles.1.10 Cronograma de EjecuciónEl cronograma de actividades del proyecto para su fase de ejecución, hace referencia a laprogramación de las actividades necesarias para la generación de los productos derivados de lainversión. La programación tiene en cuenta las interdependencias de las actividades y los tiemposprevistos para su ejecución, en función de la tecnología y de los recursos asignados al proyecto. Enel nivel de perfil, el cronograma tiene un contenido básico-general, no detallado.Cronograma:Paso 1.Elaborar elCronogramadel Proyecto.Aspectos a tener en cuenta:Para la elaboración del cronograma de ejecución se debedefinir las actividades del proyecto –articulado a MML y lascaracterísticas técnicas para su realización.La disponibilidad de los recursos y los periodos en los cuales secuenta con estos recursos, determinaran los tiempos derealización de las actividades – Esquema de Financiación.Se debe analizar el flujo del recurso humano disponible y latecnología utilizada, ya que finalmente estos incidirán en lostiempos y la planeación de las actividades.La programación en el tiempo de las actividades determinara elplazo de ejecución del proyecto.70 Guía Metodológica General para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública
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