08.03.2017 Views

Publicación Fundes - Fundación Corona

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2.3 Criterios de selección del tipo de<br />

negocio<br />

Para la selección del tipo de negocio se aplican seis criterios, los cuales son evaluados a través de una<br />

matriz de selección para su análisis. Dichos criterios surgen a partir del siguiente conjunto de supuestos:<br />

Número de<br />

establecimientos<br />

Si un tipo de negocio<br />

ha presentado<br />

crecimiento sostenido<br />

durante los últimos cinco<br />

años en su número de<br />

establecimientos de<br />

comercio, se espera<br />

que se mantenga esta<br />

tendencia en el corto<br />

y mediano plazo<br />

(próximos tres años); o<br />

que al menos continúen<br />

vigentes el número<br />

de establecimientos<br />

reportados en el último<br />

año.<br />

Entre más alta sea<br />

la variación entre un<br />

periodo y otro en<br />

términos del número<br />

de establecimientos<br />

por tipo de negocio<br />

(crecimiento), más alto<br />

es el crecimiento de<br />

dicho tipo de negocio<br />

Número de<br />

empleos<br />

A mayor número de<br />

establecimientos de<br />

comercio por tipo de<br />

negocio, mayor es el<br />

número de empleos que<br />

genera.<br />

El desarrollo de negocio<br />

con alto potencial de<br />

generación de empleo<br />

requiere capital humano<br />

con las competencias<br />

adecuadas a nivel<br />

técnico y empresarial<br />

para su éxito y<br />

sostenibilidad<br />

Supuestos<br />

Formalidad/<br />

informalidad del<br />

empleo<br />

El potencial de<br />

generación de empleo<br />

no está ligado a<br />

la formalidad o<br />

informalidad del tipo de<br />

negocio.<br />

En la medida que<br />

un tipo de negocio<br />

transite a la formalidad,<br />

incrementa la<br />

probabilidad de que<br />

mejore la calidad de<br />

empleo que genera.<br />

Portafolio de<br />

servicios y<br />

competencias<br />

laborales<br />

Entre más amplio sea el<br />

portafolio de servicios<br />

potenciales que ofrece<br />

un tipo de negocio,<br />

tiene mayor potencial<br />

de generación de<br />

empleo.<br />

Por cada rol que<br />

se desprenda del<br />

portafolio de servicios<br />

potenciales, se genera<br />

mínimo un empleo.<br />

Las competencias<br />

empresariales son<br />

requeridas en todos los<br />

tipos de negocio por lo<br />

que en los criterios solo<br />

se tienen en cuenta las<br />

competencias técnicas.<br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!