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Publicación Fundes - Fundación Corona

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A continuación se hace un recuento de los pesos asignados a dichos criterios, justificando su asignación<br />

de cara al objetivo del estudio:<br />

Criterio Peso Justificación<br />

1. Número de<br />

establecimientos de<br />

comercio por tipo de<br />

negocio<br />

2. Crecimiento del tipo<br />

de negocio<br />

10%<br />

10%<br />

Los dos son importantes en pintar un panorama cuantitativo<br />

sobre la representatividad en el mercado de cada tipo de<br />

negocio y su potencial de crecimiento. Sin embargo, por<br />

sí solos no satisfacen el objetivo principal del estudio; de<br />

ahí que entre ambos sumen el 20% del total de la matriz<br />

(equiparando en conjunto el valor de cada uno de los<br />

criterios siguientes). Entre ambos, tiene mayor peso el #2<br />

dado su valor para la toma de decisión. Vale la pena<br />

aclarar que como se mide el crecimiento del tipo de negocio<br />

a partir del incremento en número de establecimientos<br />

de comercio, dicho aumento no necesariamente tiene<br />

explicaciones positivas detrás. De ahí que sea necesario<br />

complementar estos datos con información cualitativa<br />

disponible en fuentes secundarias.<br />

3. Número de empleos<br />

generados por tipo de<br />

negocio<br />

20%<br />

Al tratarse del potencial de empleabilidad de cada tipo<br />

de negocio analizado, este criterio es clave dentro del<br />

proceso metodológico. Permite la comprensión del objetivo<br />

principal del estudio, es decir, el potencial de empleados<br />

que podrían beneficiarse de más capacitaciones técnicas<br />

y empresariales para incrementar su empleabilidad. Por<br />

ende, se le asigna uno de los puntajes más altos dentro de<br />

la matriz al igual que al criterio #4 y #5.<br />

4. Personas requeridas<br />

para cumplir los roles<br />

relacionados al portafolio<br />

de servicio potencial para<br />

cada tipo de negocio<br />

20%<br />

Al tratar sobre los empleados desde una óptica de<br />

operatividad frente al modelo de negocio actual de cada<br />

tipo de negocio, el criterio #4 también recibe un 20%.<br />

Es vital para el cumplimiento del objetivo principal del<br />

estudio, puesto que arroja las primeras señales de los<br />

vacíos existentes entre el modelo de negocio actual y<br />

aquel que sería sostenible y escalable para cada tipo de<br />

negocio. Son precisamente estos vacíos los que buscará<br />

llenar el programa de capacitación técnica y empresarial<br />

que resulte de este estudio.<br />

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