Publicación Fundes - Fundación Corona
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
A continuación se hace un recuento de los pesos asignados a dichos criterios, justificando su asignación<br />
de cara al objetivo del estudio:<br />
Criterio Peso Justificación<br />
1. Número de<br />
establecimientos de<br />
comercio por tipo de<br />
negocio<br />
2. Crecimiento del tipo<br />
de negocio<br />
10%<br />
10%<br />
Los dos son importantes en pintar un panorama cuantitativo<br />
sobre la representatividad en el mercado de cada tipo de<br />
negocio y su potencial de crecimiento. Sin embargo, por<br />
sí solos no satisfacen el objetivo principal del estudio; de<br />
ahí que entre ambos sumen el 20% del total de la matriz<br />
(equiparando en conjunto el valor de cada uno de los<br />
criterios siguientes). Entre ambos, tiene mayor peso el #2<br />
dado su valor para la toma de decisión. Vale la pena<br />
aclarar que como se mide el crecimiento del tipo de negocio<br />
a partir del incremento en número de establecimientos<br />
de comercio, dicho aumento no necesariamente tiene<br />
explicaciones positivas detrás. De ahí que sea necesario<br />
complementar estos datos con información cualitativa<br />
disponible en fuentes secundarias.<br />
3. Número de empleos<br />
generados por tipo de<br />
negocio<br />
20%<br />
Al tratarse del potencial de empleabilidad de cada tipo<br />
de negocio analizado, este criterio es clave dentro del<br />
proceso metodológico. Permite la comprensión del objetivo<br />
principal del estudio, es decir, el potencial de empleados<br />
que podrían beneficiarse de más capacitaciones técnicas<br />
y empresariales para incrementar su empleabilidad. Por<br />
ende, se le asigna uno de los puntajes más altos dentro de<br />
la matriz al igual que al criterio #4 y #5.<br />
4. Personas requeridas<br />
para cumplir los roles<br />
relacionados al portafolio<br />
de servicio potencial para<br />
cada tipo de negocio<br />
20%<br />
Al tratar sobre los empleados desde una óptica de<br />
operatividad frente al modelo de negocio actual de cada<br />
tipo de negocio, el criterio #4 también recibe un 20%.<br />
Es vital para el cumplimiento del objetivo principal del<br />
estudio, puesto que arroja las primeras señales de los<br />
vacíos existentes entre el modelo de negocio actual y<br />
aquel que sería sostenible y escalable para cada tipo de<br />
negocio. Son precisamente estos vacíos los que buscará<br />
llenar el programa de capacitación técnica y empresarial<br />
que resulte de este estudio.<br />
24