Publicación Fundes - Fundación Corona
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Una vez se haya elegido el tipo de negocio se llevan a cabo dos actividades para ampliar el conocimiento<br />
sobre el mismo: profundización sobre los criterios de selección y análisis estratégico, con base en una<br />
serie de variables que guiarán el análisis:<br />
Portafolio de servicios potenciales:<br />
• ¿Cuáles son aquellos servicios que podría a llegar a ofrecer el tipo de negocio seleccionado?<br />
Roles correspondientes al portafolio:<br />
• ¿Quién brindaría estos servicios?<br />
• ¿Cuántas personas se necesitarían para brindar estos servicios?<br />
• ¿Cómo se ven esos roles en las operaciones del día a día del tipo de negocio seleccionado?<br />
Oferta y demanda educativa:<br />
• ¿Qué tipo de competencias laborales necesitarían estas personas para cumplir los roles<br />
correspondientes al portafolio de servicios potenciales?<br />
• ¿Qué oferta existe en el mercado en materia de capacitaciones técnicas y empresariales para el<br />
desarrollo de dichas competencias?<br />
Ubicaciones:<br />
• ¿En cuáles niveles socioeconómicos tiene mayor representatividad el tipo de negocio seleccionado?<br />
Contratación y remuneración:<br />
• ¿Cuál es el tipo de contratación más frecuente?<br />
• ¿Cuál es la periodicidad de pagos?<br />
• ¿Cuál es la forma de remuneración?<br />
A continuación se presentan los detalles sobre cada actividad de profundización realizada para<br />
caracterizar el tipo de negocio seleccionado.<br />
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