Revista Cuadernos de Logística [C de Comunicación] - Número 52. Octubre 2019

“Forma bien a la
gente para que
pueda marcharse,
y trátales mejor
para que no
quieran hacerlo”
al que una organización ha destinado tiempo
y dinero en su capacitación se pueda
marchar, es un riesgo que se debe asumir,
pero, apelando a otra gran frase de Henry
Ford: “Sólo hay algo peor que formar a tus
empleados y que se vayan.
No formarlos y que
se queden”.
Al igual que una organización
asume que sus productos
pueden o no ser
comprados por sus clientes,
se debe de asumir
que un empleado pueda
dejar la empresa, el reto
será intentar que el capital humano más valioso
permanezca y siga generando más valor
ya que, no se nos olvide, la ventaja competitiva
de una organización reside en su
capital humano.
Una manera de que el personal valioso no se
marche es ofrecerle promoción personal en
base a conocimientos adquiridos y méritos
obtenidos con apoyo de los mismos. Un incentivo
importante para que un empleado
no se marche es que se sienta valioso dentro
de la organización, y una formación continua,
programada y bien estructurada dentro
de la empresa, puede suponer un aliciente
más al sueldo que reciba que, en algunos casos,
será…. hasta más importante que éste.
Formación de empresa
en el área logística
Llevo impartiendo formación en temas logísticos
desde hace aproximadamente
quince años, y mi experiencia en este sentido
es que el cambio positivo del que se
beneficia un trabajador cuando recibe formación
logística en la empresa para desarrollar
su actividad es espectacular y, por
ende, el cambio también es espectacular
en su organización.
¿A qué es debido esto? Por desgracia la
formación “oficial” en logística en este país
ha sido prácticamente inexistente, hasta
hace relativamente poco tiempo. Esto ha
movido a la contratación de personal vinculado,
de origen, a otras áreas de conoci-
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