Comprendre le contrôle du renseignement - DCAF
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Guide – Légiférer sur <strong>le</strong> secteur de la sécurité<br />
34<br />
Deuxièmement, <strong>le</strong>s services de <strong>renseignement</strong><br />
disposent de pouvoirs spéciaux <strong>le</strong>ur permettant<br />
de recueillir des informations qui sont inaccessib<strong>le</strong>s<br />
aux autres membres de la société. Ces<br />
pouvoirs risquent de vio<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s droits humains.<br />
C’est pourquoi <strong>le</strong>s sociétés démocratiques<br />
contrô<strong>le</strong>nt <strong>le</strong>s services de <strong>renseignement</strong> afin de<br />
protéger <strong>le</strong>s droits humains de toute personne<br />
confrontée aux services de <strong>renseignement</strong>.<br />
Troisièmement, <strong>le</strong>ur rô<strong>le</strong> de col<strong>le</strong>cte d’informations<br />
pourrait avoir des effets perturbateurs sur <strong>le</strong>s<br />
partis politiques, <strong>le</strong>s médias et autres institutions<br />
et professions. L’État doit contrô<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s services<br />
de <strong>renseignement</strong> afin de protéger ces éléments<br />
essentiels d’une société démocratique.<br />
Quatrièmement, <strong>le</strong>s sociétés démocratiques<br />
doivent pouvoir exercer un contrô<strong>le</strong> sur <strong>le</strong>s services<br />
de <strong>renseignement</strong> parce que la loi <strong>le</strong>s autorise<br />
à opérer secrètement. Par exemp<strong>le</strong>, ils peuvent<br />
écouter clandestinement <strong>le</strong>s communications<br />
d’une personne ou filmer et photographier son<br />
domici<strong>le</strong> privé. La personne concernée peut ne<br />
pas avoir conscience <strong>du</strong> fait que <strong>le</strong>s services de<br />
<strong>renseignement</strong> prennent des mesures contre<br />
el<strong>le</strong> et n’est donc pas en position de contester<br />
ces mesures. De plus, il est peu probab<strong>le</strong> que <strong>le</strong>s<br />
personnes et la population en général soient<br />
en mesure de surveil<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s activités des services<br />
de <strong>renseignement</strong> qui restent secrètes, même<br />
lorsque cel<strong>le</strong>s-ci sont léga<strong>le</strong>s. Étant donné que <strong>le</strong>s<br />
services de <strong>renseignement</strong> ne sont pas soumis à<br />
une surveillance publique au même degré que <strong>le</strong>s<br />
autres services de l’État, <strong>le</strong>urs activités présentent<br />
des risques é<strong>le</strong>vés d’inefficacité et d’illégalité. Les<br />
gouvernements ont donc besoin de contrô<strong>le</strong>r<br />
<strong>le</strong>s opérations secrètes afin de s’assurer que <strong>le</strong>s<br />
services de <strong>renseignement</strong> fassent <strong>le</strong>ur travail<br />
efficacement et dans <strong>le</strong> respect des lois.<br />
Quel<strong>le</strong>s institutions contrô<strong>le</strong>nt et/ou surveil<strong>le</strong>nt<br />
<strong>le</strong>s services de <strong>renseignement</strong> ?<br />
Cinq catégories principa<strong>le</strong>s d’institutions<br />
contrô<strong>le</strong>nt et/ou surveil<strong>le</strong>nt <strong>le</strong>s services de<br />
<strong>renseignement</strong> : la gestion interne des services<br />
de <strong>renseignement</strong> (pages 34 - 35), <strong>le</strong> pouvoir<br />
exécutif (page 35), <strong>le</strong> pouvoir judiciaire (pages 35<br />
- 36), <strong>le</strong> par<strong>le</strong>ment (pages 36-37), et <strong>le</strong>s organes de<br />
contrô<strong>le</strong> experts (pages 37 - 46).<br />
Gestion interne<br />
Quel rô<strong>le</strong> la gestion interne joue-t-el<strong>le</strong> dans <strong>le</strong><br />
contrô<strong>le</strong> des services de <strong>renseignement</strong> ?<br />
La gestion interne contrô<strong>le</strong> <strong>le</strong>s activités<br />
quotidiennes de <strong>renseignement</strong>. El<strong>le</strong> s’assure<br />
que <strong>le</strong>s agents de <strong>renseignement</strong> s’acquittent<br />
de <strong>le</strong>ur tâche de manière efficace et répondent<br />
aux exigences <strong>du</strong> pouvoir exécutif. La gestion<br />
interne est éga<strong>le</strong>ment garante <strong>du</strong> respect des lois<br />
nationa<strong>le</strong>s et internationa<strong>le</strong>s pertinentes pour <strong>le</strong>s<br />
services de <strong>renseignement</strong>.<br />
La gestion interne établit des procé<strong>du</strong>res pour<br />
l’attribution, la surveillance et l’évaluation<br />
de toutes <strong>le</strong>s activités de <strong>renseignement</strong>.<br />
En outre, el<strong>le</strong> publie <strong>le</strong>s codes éthiques de<br />
con<strong>du</strong>ite et d’autres guides pour <strong>le</strong> personnel<br />
<strong>du</strong> <strong>renseignement</strong>. De plus, el<strong>le</strong> coordonne <strong>le</strong>s<br />
processus d’évaluation <strong>du</strong> travail <strong>du</strong> personnel.<br />
Pour qui <strong>le</strong>s services de <strong>renseignement</strong> font-ils<br />
des rapports ?<br />
Les services de <strong>renseignement</strong> font des rapports<br />
pour <strong>le</strong> pouvoir exécutif, <strong>le</strong> par<strong>le</strong>ment et <strong>le</strong> public.<br />
Leurs rapports au pouvoir exécutif concernent<br />
<strong>le</strong>urs activités futures, actuel<strong>le</strong>s et passées. Le<br />
pouvoir exécutif utilise <strong>le</strong>s rapports des services de<br />
<strong>renseignement</strong> pour déterminer s’ils remplissent<br />
<strong>le</strong>ur mandat et répondent aux priorités principa<strong>le</strong>s<br />
fixées pour <strong>le</strong>s services de <strong>renseignement</strong>.<br />
Les services de <strong>renseignement</strong> font des<br />
rapports au par<strong>le</strong>ment soit directement, soit<br />
par l’intermédiaire <strong>du</strong> ministre responsab<strong>le</strong> <strong>du</strong><br />
<strong>renseignement</strong>. Le par<strong>le</strong>ment utilise <strong>le</strong>s rapports<br />
des services de <strong>renseignement</strong> pour examiner<br />
<strong>le</strong>s activités de <strong>renseignement</strong> et pour prendre<br />
des décisions relatives aux budgets à allouer<br />
aux services de <strong>renseignement</strong>. Les services de<br />
<strong>renseignement</strong> soumettent parfois <strong>le</strong>urs rapports<br />
au par<strong>le</strong>ment lors de ses sessions plénières, qui<br />
sont généra<strong>le</strong>ment publiques.<br />
Les services de <strong>renseignement</strong> font éga<strong>le</strong>ment des<br />
rapports à des organes indépendants de surveillance<br />
des services de <strong>renseignement</strong> ; rapports qui<br />
contiennent souvent des informations classifiées.<br />
Dans certains systèmes, <strong>le</strong>s services de <strong>renseignement</strong><br />
et/ou <strong>le</strong>(s) ministre(s) responsab<strong>le</strong>(s) font<br />
des rapports à un comité spécial <strong>du</strong> par<strong>le</strong>ment ou<br />
à un comité de surveillance non-par<strong>le</strong>mentaire<br />
composé d’experts.