Connected to the future - ITnation

Michel Van den Driessche, SAP
Project Manager chez ArcelorMittal WireSolutions
quelques informations. C’est alors que nous
sommes passés à Cognos 8.» En effet, la
version 7 de la solution demandait parfois
de faire du ‘work around'pour arriver aux
résultats voulus. «Cela ne se voit pas toujours
de l’extérieur mais bien de l’intérieur»,
témoigne Michel Van den Driessche. Le
passage à une version supérieure permet
de finaliser le projet avec la dernière phase,
appelée ‘Target’, durant laquelle les données
sont réparties clairement entre les cubes.
Le projet démarre avec le département
financier. «Ils savaient exactement ce qu’ils
voulaient et comment ils le voulaient. Nous
avons développé toute une série de cubes,
conçu des tableaux et des histogrammes.
Cognos 8 a permis de générer le détail des
informations derrière l’histogramme. Les
utilisateurs obtiennent une meilleure visibilité
sur les résultats en ayant la possibilité de
faire du drill-through.» Le projet a ensuite
inclus les ventes, puis la production. Au final,
les cinq informaticiens de l’ex-Arcelor Wire
Drawing ont ainsi été formés sur Cognos afin
de répondre aux attentes des utilisateurs.
«Dans la BI, tant que les données sont bien
structurées, sans restriction technique,
la seule limite est au niveau technique. C’est
difficile de valoriser l’apport intellectuel
d’une solution BI. Mais il y a toujours un
gain, si on a la volonté de mettre le projet
en place. Pour ma part, travailler avec le
département financier et les ventes a été
très intéressant.»
REMISE EN QUESTION
Cognos 8 tourne toujours dans les trois usines
de l’entité WireSolutions d’ArcelorMittal. Mais
la fusion a aussi amené une prédominance
de SAP, que l’entité va adopter comme
ERP. «Le système Baan est obsolète et ne
répond plus aux besoins des utilisateurs.
La décision est venue du corporate pour le
choix de SAP. Il nous faut donc implémenter
un même modèle au sein des vingt usines.»
Une situation qui remet en question. La
Business Intelligence. «Dans les ex-Arcelor,
on utilise Cognos, tandis que les ex-Mittal
Steel sont sur Business Objects. Comme la
BI est la cerise sur le gâteau, le bon sens
devrait dire qu’on choisit BO puisqu’on va
avoir SAP comme ERP.» Dans l’attente d’une
décision, tous les développements au niveau
de la BI pour le bas carbone ex-Arcelor
sont gelés. Cognos Planning, le dernier
module, n’a donc pas été implémenté. La
conjoncture financière actuelle amène aussi
des incertitudes. «Est-ce l’IT qui choisira cet
outil BI ? L’équipe projet ? Le groupe ? En tout
cas, il faut prendre une décision.»
NOVEMBRE 08 17